8月24日下午，中原公司在小会议室召开两金清欠工作（视频）例会，中原公司领导班子成员、部门负责人在主会场参加了会议；各项目部项目经理及经营、财务负责人在分会场参加了会议。会议由中原公司总会计师徐渊主持。

　　会上，徐渊从两金清欠组织机构建立、两金清欠完成情况、预计8月末项目回款情况、受限资金情况和两金管理要求等五方面进行了汇报，并要求项目部构建两金清欠管理体系，签订项目清欠责任书，强化清欠主体责任；加强过程管控，防范在建项目形成逾期账款；做好应收账款风险控制工作，建立风险预警机制。同时，要求各项目部会后上报两金清欠工作小组名单及防范应对措施，要指定专人负责月度进度结算工作，推动工程项目进度结算与形象进度同步。涉及工程项目抵顶物资或房产的，要求必须报公司审批。在建工程项目形成逾期账款超过3个月的上报原因分析及应对措施，此外，公司将加大对新增逾期的考核，超过回款比例进行奖励，未收回的予以处罚，通过不断细化考核与奖惩兑现，推动两金清欠工作取得实效。

　　公司副总经理李占勇要求各项目部要严格管控在建项目新增存货，每月按时、足额完成对外结算，加快对外进度结算，并统筹计划项目所需各类物资资源。

　　公司总经理赵景刚强调各项目经理作为结算、回款的第一责任人，作为两金清欠第一责任人，要高度重视结算回款的协同性，要把两金清欠工作抓实抓细，要“抓好、降好”两金，及时分析并化解新增两金带来的经营风险，并指出各项目部在今后工作中要全力做好以下五项工作：

　　一是要强化责任意识，逐级签订目标责任书，将责任扛在肩上，将指标真正分解下去，并予以落实，确保项目责任目标顺利完成，保证项目整体经济效益顺利实现。

　　二是 两金清欠管理工作是一项精细化工作，要全面梳理，逐项分析，做到“横到边、纵到底”，准确掌握项目性质状态、核实经甲方确认的开累结算额、目前应收款比例，核对已开发票、已收款等财务情况，据实填报项目信息，真实反映逾期数据，落实真正逾期原因，找出、发现存在的问题，采取应对措施。

　　三是要树立“现金为王”的经营理念，务必快速转变思想，紧跟公司发展形势，高度关注业主资金状况，明确收款是经营管理工作中的第一要务。要学会由内部共同向外施压，及时足额回收工程款，有效解决资金问题，推动公司可持续发展。

　　四是对老旧项目进行梳理，成立专项小组，抽调人员，持续关注，以钉钉子精神，寻找突破口，想尽办法完成清欠目标。

　　五是所有项目要“一项一策”，逐项签订责任书，按要求时限统计所有债权项目及各类保证金项目信息，预计回款额，多措并举，实现两金清欠目标，推动项目高质量履约。

　　最后，公司总经理赵景刚分别与13项目部项目经理签订了2021年度逾期债权清欠目标责任书。

公司总经理赵景刚同志与尚中苑项目部经理陈少勇同志签订2021年度逾期债权清欠目标责任书