3月10日，中原分公司在会议室召开财务管理专题（视频）会，总会计师徐渊主持会议。

　　会上，中原分公司财务管理部解读近期公司下发的《关于项目内贷、逾期债权有关事项的通知》和《2022年项目现场管理费过程管控方案》。贯彻落实公司及中原分公司年终工作会议精神，分公司总会计师徐渊认真分析和总结2021年财务工作，研究如何更好的发挥财务管理工作的效用，圆满完成2022年财务工作。

　　会上，总会计师徐渊总结了2021年完成的主要工作内容， 从会计基础工作、资金管理和支付、合同评审、防范财务风险、组织内部培训、台账管理、税务风险、项目部检查等几方面进行分析。同时也指出了分公司在管理方面存在的不足，“两金”居高不下，项目部管理和预算管控意识不强，项目部对工程项目的执行力有待提升，内部控制的基础工作不完善，项目部门人员配合不足，风险防范意识和实名制管理不到位。

　　同时针对2022年的工作进行了部署并提出了具体要求：一是加强合同风险的防控，提高项目履约能力及盈利能力。二是强化资金管理，发挥资金的管控作用。三是加强税收风险管控。四是完善财务基础管理工作，提高财务风险管控能力。五是逐步清理不良资产，提高公司资产质量。六是加强财务人员队伍建设，提高财务人员的业务素质和能力水平。七是提高项目部的各项业务水平，加强项目部部门人员的合作意识。

　　随后，中原分公司总工程师李占华对2022年度工作安排提出具体要求：一是公司对已完未结项目要求是在2022年结算完毕，焦作市山阳区污水管网项目和封丘黄河滩项目即将进入考核期，项目经理提前做准备，抓好结算工作，以备考核。二是科技研发投入，立项的项目部需要按月计提，项目各部门相互配合完成。且对今年新立项的项目提前做好预算。三是项目部物资验收要严格按照物资管理办法中的要求，做好物资现场验收清单和材料验收入库的编制及相关人员签字，亲力亲为，做到账账相符、账实相符。

　　中原分公司领导班子成员及机关各职能部门负责人、财务管理部全体人员、项目经理、全体财务人员参加了会议。