1月8日，中原分公司召开2023年一季度安委会（视频）会议，传达贯彻集团公司2023年首次安委会会议精神，部署安排2023年度安全环保工作，确保分公司2023年度安全生产工作起好头，迈好步。中原分公司副总经理、纪委书记李占勇主持会议并讲话，中原分公司总经理、党委书记赵景刚、安全总监武建军提出具体工作要求。

　　赵景刚指出，2022年，中原分公司在疫情持续反复、生产任务繁重等不利条件影响下，坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，严格落实集团公司各项工作部署，通过系统开展领导带班检查、双重预控体系建立、修订完善管理制度、标准化创建、“三违”治理、线上检查及“包保”检查等方式，抓重点，抓基础、抓防范，有力保障了复杂严峻形势下的安全发展，为完成中原分公司全年各项指标任务奠定了坚实的基础。

　　赵景刚要求2023年，要进一步提升安全管理意识，加强安全管理力度。一是提高站位、扛起责任，时刻绷紧安全至上这根弦，完成2023年安全环保目标；二是夯实安全基础管理工作，确保安全会议和各项活动的效果,对安全生产基础管理提升工作再抓紧、再抓细、再抓实；三是继续加强“四大体系”联动作用，各系统都有相应的安全管理职责，要切实履行各自安全职责，发挥各系统的作用，做到全员、全过程、全方位的安全管理，保证公司安全平稳运行；四是继续强化安管人员取证力度，持续加强安全环保业务知识和相关法律法规的培训学习，提升安全管理系统业务素质。安管人员要保证取得岗位证书，符合条件的人员要报考注册安全工程师，以提高安管队伍整体素质；五是保障安全投入费用有效实施，各项目部要按照新的管理办法，按比例及时计提安全生产费用，有计划地抓好安全生产费用的使用工作，保证安全生产费用有效投入；六是强化分包单位安全管理，要持续将分包单位统一纳入项目安全生产管理体系运行，将安全生产责任落实到每个班组、每名作业工人，打通安全生产最后一公里；七是推进安全双重预防机制建设，防范化解重大风险，要建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，做好重大安全风险定期分析研判、风险提示和预警机制，强化隐患排查治理；八是守正创新，持续提升安全环保管理水平，要以问题为导向，直面不足，创新管理。针对普遍存在和突出的安全问题以及见效不明显的安全管理举措等，要深度思考研究，调研摸索，探索解决方案，不断创新管理，提升安管水平和效果。

　　2023年，我们要深入贯彻集团公司“精、深、实、牢”总体工作要求，继续努力将安全生产要求贯穿到各项工作全过程，以严、细、实的工作作风，狠抓安全责任、防范措施落实，守牢安全生产底线、红线、生命线，为中原分公司发展营造良好的安全环境。

　　李占勇要求，一是各项目部要认真落实集团公司关于做好岁末年初及“两会”期间安全生产工作的要求，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。各项目部项目经理要带队开展自检自查，做好留守值班人员的交底和培训工作；二是各项目部认真学习领会本次会议精神，迅速传达到各分包单位及施工班组，并抓好落实；三是做好春节后复工复产安全生产及环保工作部署，各项目部复工前管理人员要全部到岗，项目经理和安管人员没有到岗的不允许开工，开工前还有对施工现场组织全面的排查，符合要求后才能复工，安全总监，安全部也要做好督导检查。

　　武建军传达贯彻中冶集团《关于开展岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作的通知》、集团公司《关于做好岁未年初及“两会”期间安全生产工作的通知》文件要求及集团公司2023年度首次安委会会议内容，并对中原分公司2023年度安全环保重点工作提出要求。

　　会上，中原分公司总经理、党委书记赵景刚分别与分公司领导班子成员、安全总监及各部门签订《2023年安全生产目标责任状》。

　　中原分公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。