4月29日上午，管道公司召开2017年第二季度安委会会议。对管道公司第一季度的安全环保工作进行总结，同时对第二季度的安全环保工作进行安排部署。该公司在包领导班子成员、机关部室、项目负责人及安全管理人员参加会议。

会上，该公司安全环保部首先对管道公司第一季度安全环保工作开展的具体情况进行了汇报，着重对第一季度管道公司安全检查的具体情况进行了详细说明。并根据对检查结果及对存在问题的分析，有针对性的对该公司第二季度安全环保工作的工作重点及检查重点进行了安排部署。同时，该公司安全环保工作分管领导强调，安环部在检查后要针对各工程项目的具体情况进行细化分析，要将公司自检的评分与集团公司联合检查所评的分数及问题进行对比，全面查找出生产中的不足，及时整改，以降低现场危险指数，确保工程稳步向前推进；各项目部要将所建工程项目需要的安全投入逐条细化的体现在安全策划中，全力加强施工现场的标准化文明建设。

随后，该公司两个在建工程的项目负责人对各自管理的工程存在的问题、问题出现的原因、整改方案的内容、整改的情况及工程现状做了简要分析及总结。

最后，该公司经理强调，要认真学习思考集团公司安委会的会议精神，切实提高自身安全思想意识，完善安全监管在“五大体系”作用。同时，该公司经理根据管道公司第一季度工作的开展情况及管道公司的目前发展形势，提出几点要求。一是要严格按照集团公司的各项规章制度进行工程管理，工程资料整理与施工作业要同时进行，决不允许“先上车，后买票”的现象再出现。二是对于检查中出现的问提，项目部管理人员要勇于担当，及时改正。三是安环部要协助项目部对其出现的不同问题，根据实际情况，编制出最适合的整改措施，并设定相应的整改时限，以保证检查整改工作的有效落实。四是要提高认识，加强重视，以积极向上的态度投入到工作中，决不可走形式主义，做表面功夫，要从细节处入手，踏踏实实的落实到位，如有浑水摸鱼者，则绝不姑息。管道公司一个是由全体员工组成的实体，只有所有人一同向中心的目标发力，管道公司才能真正的无坚不摧。