4月28日下午，路桥公司召开了4月末工程例会。该公司在包领导、各部室副科以上干部及各项目部负责人31人参加了会议。会议由该公司副经理主持。

会上，该公司各项目经理先后就承揽工程情况、剩余工作量、年度指标完成情况、急需公司解决的问题情况等方面进行了汇报，随后各部室负责人就本部门近期工作开展情况及存在问题进行汇报，该公司各分管领导就与会人员提出的问题一一进行了解答，并对下一步工作进行安排。

该公司总会计师指出，我们清欠工作面临的形势很严峻，清欠行动不够快，集团提出变输血为造血，其转变主要靠项目的回款，由此各项目在今后例会上，要首先对回款比例及回款措施进行汇报，以便路桥公司准确了解、掌握清欠工作动态，及时、合理制定措施，搞好清欠工作，实现2017年既定的工作目标。

路桥公司副经理指出，各项目部要以完成营业收入为己任，围绕路桥公司管理总体要求，勇于担当，克服困难，尽最大力量完成各项指标。今年是集团管理提升年，而施工现场的标准化建设最能体现管理的提升，由此大家要按照集团对项目管理提升的要求，认真学习管理制度，掌握管理流程，全面提升办公的规范性和快捷性。我们公司体制改革以来，项目上安全管理人员普遍存在不配套、不适应的状态，希望相关部室要进一步深入了解项目人员编制情况，拿出意见，合理解决；我们公司各项目已相继开复工，项目监管部要按照项目管理制度中项目检查、过程考核和评价相关要求，协调好其他部室，统一时间，定期到开复工项目部进行检查指导，共同努力把路桥公司今年的各项工程管理好。