4月29日上午，管道公司召开四月份工程例会。汇报四月份各项工作的具体落实情况，总结经验，分析不足，并对下一步工作进行安排部署。该公司在包领导班子成员、机关部室及项目部相关负责人参加本次会议。

会上，管道公司机关部室及各项目部负责人以PPT的方式依次从“近期工作完成情况”、“下一步的工作安排”以及“工作中存在的问题”三个方面对各自部室的工作情况及各项目部负责工程项目的进展情况进行了详细汇报。同时，该公司各职能部门分管领导，针对各自分管工作存在的问题，分别提出建议。各项目部要以项目经理和技术负责人为领头人，加强项目团队全体人员的科技创新意识，加大力度培养青年职工学会运用活络的思维、灵敏的眼光，去发现寻找可创奖的点，积极支持鼓励团队成员申报专利，并以此来激励其他队员，提振士气，为完成2017年科技成果创新指标而共同努力；机关全体人员要充分发挥自己的服务职能与监管职能，简化流程，提高工作效率，与项目部相互配合、相互监督、相互促进；同时，要以合理化的服务，与分包商相互履约，达到双赢；项目经理要把控好全局，加强对项目策划的重视，编制内容要有针对性及指导意义，不可照本宣科。

随后，该公司党委书记指出，2017年是中冶集团的能力提升年，管道公司要紧跟时代的步伐，以精细化的理念完善公司的项目管理体系，使之从根本上全面提升。同时，该公司党委书记围绕“如何做好项目管理的提升”提出四点建议。一是要加强提升安全管理体系。在建工程项目安全环保工作及安全检查要严格按照集团公司的规定格式模板以PPT的形势进行汇报，汇报内容要有针对性，不可一概而论。并且，工程项目建设过程中影像资料的留存，一定要按照集团公司标准化工地的要求去采集，要注重细节问题。二是在合作项目中，与合作方签订合同时要着重强调施工作业必须符合集团公司的相关规章制度及标准化工地建设的相关规定。三是要建立“以老带新”的工作模式。由人力资源部把关，将管道公司老职工的技术经验与新职工的年轻活力、新思维相结合，全力推进管道公司管理体系建设。四是要把务实作为工作的首要信念。对于提出的问题，要在规定时限内进行整改落实。决不可说空话，走形式。只有稳扎稳打，才能获得成功。

最后，该公司经理传达了集团公司重大会议的会议精神，并结合各部门与项目部的汇报内容，对工作中的不足提出改进措施。同时，就加强工程管理工作着重强调。一是在项目管理与安全管理中要建立打分制度，完善奖惩机制，全力推动集团公司各项规章制度在项目部的全面落实。二是工程项目策划的内容要有针对性，要对工程中可能出现的问题风险进行预测，编制出切实可行的风险预案，真正发挥项目策划的指导意义。三是各项目部要抓好项目团队建设，人真完成合同履约，对于分包队伍多的和做工程，要详细了解分包单位的具体情况，以防范隐患，规避风险。四是严格工作时间的着装统一，做好每个细节，从根本上提振士气，转变工作作风。五是要做好当月的分包结算及当月材料等相关费用的核销，必须严格遵循当月据实结算的处理原则。六是客商资料的录入工作，相关部室要根据各自的职能要求，相互配合，以保证工作流畅运行。七是项目部要将工程产值作为工程汇报的重点内容，要认真思考什么是创造工程产值的条件，开拓思路为公司营造利润，完成全年指标而不遗余力。