6月5日，城建公司召开6月份工程例会。该公司一名副经理主持会议，部署6月份安全月活动、防暑防汛、工程进度、安全等管理工作。该公司总工程师对技术、质量工作进行安排；党委书记最后做重要讲话，对广大干部提出了要求。各部室、项目部分别以PPT演示总结了5月份工作，明确了6月份重点工作。

会上，在认真听取和观看了项目部5月份进度完成及6月份进度计划安排、各项指标、结算、履约、安全、现场文明施工、技术质量管理、物资管理等工作汇报后，项目监管部通报了1-5月份科技指标、每周培训、项目策划审核、分包队伍的准入及考核等管理工作完成情况，层层下达了6月份专利、技术总结、科技投入指标，并要求成都二十中和实训基地项目部保质保量完成中冶建筑新技术应用示范工程申报工作；新开工工程要尽快完成项目策划；在建工程项目要提前做好分部分项方案编审批和技术交底工作；要认真学习口袋版《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》，加大执行力度，为提升项目管理标准化夯实基础。在此基础上，安全环保部紧紧围绕上半年安全大检查情况，对湖南新田岭、新奥新能能源稳定轻烃水系统、成都二十中、江苏佳和名苑等7个项目检查中存在的问题、下发整改通知单、“回头看”等进行了总结，展示了成都二十中、湖南加盛安全食品中心等工程在安全文明施工中的亮点，曝光了个别工程存在的安全隐患，要求项目部要不断学习先进的管理经验，将每个工程打造成精品，安全文明施工的标杆，争创AAA标准化工地。与此同时，该公司安全总监详细讲解了安全施工中架体搭设、安全网、拦腰杆等注意事项和技术操作，要求项目部架体搭设时要编制防汛措施，设置排水沟；要规范架体施工，按规矩执行；要采取分段搭设、分段使用、分段验收、分段交底四步骤，保证安全施工。

会上，该公司总工程师在周密安排了二季度质量检查等有关事项后，要求项目监管部要组织一次创优、新技术应用示范工程、专利、工法等申报程序的培训，要在全公司范围内形成多学习、精培训的良好氛围。该公司主抓安全工作的副经理指出，进入6月份已到了实现时间过半任务过半的关键月份，面对严峻的施工经营形势，项目部要及早安排，掀起施工大干热潮，加快工程预结算进度，力争多完成施工产值，向6月30日公司下达的各项经营指标进行最后的冲刺。要精心组织，以丰富多彩的活动扎实推进安全月活动，各项目部要制定安全月活动方案，结合在建工程实际，开展特色活动。要把防暑降温和雨期施工同步推进，制定详实的施工措施。确保各项工程安全渡过雨期。

最后，该公司党委书记作重要讲话，要求部室、项目部PPT演示汇报材料要简明扼要，缩短会议时间，提升会风和会议质量，同时要将会议精神传达到每位职工，不打折扣。要转变思想，清醒认识。转变机关作风，就是要紧跟公司发展步伐，站在公司全局的高度，补短板找差距，不断学习新的管理知识、岗位技术，增强团队整体管理水平。要超前谋划、超前准备，各项目部要提前做好防暑降温、防洪防汛等工作，要让职工安全高兴的工作，为公司上半年各项经营管理工作取得突出成绩凝聚人心，鼓舞士气。

城建公司在包领导、项目部经理、党支部、部室负责人参加会议。