日前，冶金工程技术公司5-6月份已完工程清欠项目由于见到成效、收到应收回款，清欠项目责任人受到公司按比例下发的清欠奖励，使清欠责任人在有效防范财务风险、保证公司利益所付出努力见成效的同时，其本人也受到了奖励激励。
今年5月份，冶金工程技术公司新领导班子上任以来，内强管理，外树形象，在全力推进外部市场拓展力度的同时，向内部管理要效益，以清欠、项目管理标准化为重点工作，建章立制，每月定期召开清欠工作会和项目管理推进会，在清欠工作中定人、定时间、定指标、定措施，清欠工作常态化、制度化，确保清欠工作见到“颗粒归仓”实效。
该公司进一步加大清欠工作力度，依托公司《应收账款清欠管理及损失问责管理办法》的基础上，制定出台了《冶金工程技术公司应收账款清欠管理及损失问责管理细则》，成立清欠组织机构，明确清欠职责分工，公司“一把手”挂帅清欠第一责任人，总会、总经济师、分管领导齐上阵，清欠项目具体落实到每一个清欠回收责任人，层层分解清欠项目指标，不同项目采取不同清欠策略，有效推进了清欠工作见到成效，实现了预期的企业和清欠责任人“双受益”目标。
