7月25日，房屋公司召开三季度安委会。会上，该公司党总支书记对安全工作提出了要求，分管领导对三季度安全生产情况进行总结，并对四季度安全工作进行安排。该公司在包领导、项目部经理、部室负责人参加了会议。

会上，该公司分管领导在详细汇报了房屋公司前两个季度安全生产管理工作、安全指标完成情况后，直面指出安全工作存在的问题和不足，与参会人员共同讨论和分析今后面临的安全新形势，部署和安排了三季度安全工作：一是要千方百计完成安全环保工作计划；二是要做好应急演练。该公司要求项目部要结合施工生产特点，积极策划演练项目，强化应急管理工作，提升从业人员对突发事故的应急处置能力。三是积极落实主要负责人安全责任，加强安全监督考核，严格安全目标责任考核。四是要加强各项制度的贯彻落实学习。尤其是在建项目，一定要学习并严格按照《中国二冶集团现场安全文明标准化手册》来操作。五是加强新开工项目部的安全策划，实施规范化、定型化、标准化“三化”管理。六是加大安全检查力度。该公司还要采取互查、抽查和不定期检查等方式，实现安全检查常态化。

会上，该公司党总支书记强调了安全工作的重要性后，要求在建项目部统一思想，提高认识，将安全提升到一个新的高度，建立“常、长”工作长效机制。项目部经理、部室负责人要在安全工作上有责任、有担当，充分履行第一责任人的职责，调动职工的积极性，形成安全工作人人参与的全员管理模式，为施工经营筑牢安全屏障。