7月31日上午，公司人力资源部召开部务会，学习传达公司年中工作会议精神，安排布置人力资源部近期工作。

人力资源部负责人首先传达了朱广侠总经理作的题为《提振发展信心 点燃全员激情 迎接希望曙光 为全面完成年度经营目标而不懈奋斗》的工作报告，学习传达了白峰书记传达的中冶集团暨中国中冶2017年半年经验交流会会议精神及廉政谈话精神及贯彻此次会议精神提出的几点要求，学习传达了唐灶荣董事长做的重要讲话。上半年，公司主要经营指标同比有较大的提升改善；资质升级取得新突破，转型发展步伐加快；加快高素质人才引进，人力资源结构不断优化；强化干部考核和领导力建设，作风建设向纵深推进。同时也存在一些不足：企业管理体制机制亟待改革和创新，人力资源的供需矛盾急剧凸显，基层员工收入水平低，挫伤员工干事创业的积极性；两级机关和部分领导干部作风问题突出。下半年，公司提出要重点做好以下工作：一、以健全人力资源开发机制为方向，夯实人才队伍建设；加快优秀大学生招聘和社会成熟人才的引进力度。加快建造师队伍建设，确保今年建造师考证指标全面完成。二、以强化薪酬激励为手段，着力提高基层员工收入水平。三、继续加强干部队伍建设为基础，提升党建工作科学化水平。加强后备干部队伍建设，强化“着力使用年轻人”意识。注重培养年轻人才，相信年轻人、大胆使用年轻人。坚持“品德为本，忠诚为先，业绩为重”的用人导向，在公司内部不拘一格地选人、用人、实现在选人用人上的正本清源。为此，人力资源部负责人结合本部门实际对近期工作进行安排：一、各单位要关心新员工的工作、生活，新入职员工要签订《师徒协议》，个别对现工作岗位不适合的，可以进行调整，尽可能满足其要求；二、要加快成熟人才的引进。随着业务范围和市场规模的扩大，公司将引进一批专业成熟人才、各类注册人才，以缓解当前公司日益尖锐的人才供需矛盾。三、加强人才的培养，加强后备干部队伍建设，进一步提升党建工作，做好2017年后备干部选拔面试工作。四、认真做好职称评审工作。五、配合中冶集团党委巡察组做好政治巡察工作。六、抓好培训工作。一是做好职业技能培训工作，为参加自治区职业技能大赛做充分的准备；二是组织公司经营预算人员进行集中培训；三是抓好一级建造师人员的集中培训；定期深入培训机构了解检查公司学员的出勤、学习情况；二级单位每半个月向公司人力资源部汇报本单位一建学员的学习情况，确保今年建造师考证指标全面完成，为全力“打造100个项目管理团队”奠定基础。七、做好工资保险工作，深入二级单位进行调研，制定住房公积金调整方案，为公司适时进行社保、住房公积金缴费管理模式改革，着力研究提高全体员工的公积金缴费基数奠定基础。八、加强学习，开展廉洁从业教育。认真学习《党章》、《准则》、《条例》及《五矿制度办法》，牢固树立“知敬畏、重操守、强作风”的意识，努力打造高效型部室、服务型部室、学习型部室，努力实现工作作风的根本转变。最后，人力资源部负责人希望大家继续提振信心，齐心协力，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，做好本职工作，为完成圆满全年经营目标而不懈努力。