8月13日，城建公司召开2017年上半年经济活动分析会议。会上，针对包头特色产业园、包钢500万吨球团两个项目进行了分析。该公司在包领导和项目部经理以及相关人员共计52名职工参加了会议。

此次经济活动分析是年中的一次重要盘点会议，目的就是为了全面总结和分析2017年上半年项目部的经营状况，查找存在问题和不足，最终达到加强项目管理，提升经营质量，加大经营管理力度，落实降本增效措施，提高项目盈利水平，为公司持续稳定发展夯实基础。会上，为了确保活动取得实实在在的效果，该公司选取2项已完工程进行经济活动分析和成本分析，并明确成本分析将每月进行一次，列为经营管理重中之重工作，实现制度化、常态化。分析过程中，特色产业园项目部和包钢球团项目部分别从人工费、材料费、机械费、间接费、专业分包等五大费用方面，进行两算对此，逐个分析影响项目成本所存在的问题，晒出超降的先进经验，并对今后工程项目部制定了降本措施。一是严格控制材料采购和劳务价格。对材料采购要严格按照货比三家，价格合理的原则，通过集中采购平台、电商平台等方式，以最优最低的价格签订材料采购合同。二是要组织职工开展“合理化建议”、“节约百元”等群众性降本活动，在职工中倡导“省一分钱比挣一分钱容易”的工作理念。三是要严格控制租赁费用和零星用工。周材的用量要经过精确地计算后进场，要做到随用随租，随拆随退，杜绝周材闲置，保证工程成本有效降低。最后，该公司在包领导对此次会议进行了点评，提出了意见和建议。该公司经理要求各项目部要高度重视经济活动分析，项目部班子成员、预算、财务人员要拧成一股绳，共同进行成本分析，做到分析透彻，解决实际问题。要有的放矢，摸清项目运营情况，制定具体的成本措施，避免分析太笼统，五花八门。要敢于担当，提高自主经营能力。自己的梦自己圆，希望在下一次的成本分析中取得更好成果，为公司取得更大的盈利空间提供坚强保证。