8月13日，城建公司召开8月份工程例会。会议在总结和回顾了上半年工作的同时，重点部署了8月份科技指标、安全投入、工程技术、质量、物资采购、经营预算等管理工作。该公司经理作重要讲话。该公司在包领导、项目部经理、党支部书记、经营预算、财务、部室负责人等相关人员参加会议。

会上，在认真听取和观看了项目部7月份进度完成及8月份进度计划安排、各项指标、结算、履约、安全、现场文明施工、技术质量管理、物资管理等工作汇报后，项目监管部通报了1-7月份科技指标、每周培训、项目策划审核、分包队伍的准入及考核等管理工作完成情况，层层下达了8月份专利、技术总结、科技投入指标，并要求湖南加盛项目部要按照项目监管部审核意见尽快完善和上传项目策划方案；即将开工工程要提前办理分包准入工作。在建工程项目部要提前做好分部分项方案编审批和技术交底工作；要认真学习口袋版《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》，加大执行力度，为提升项目管理标准化夯实基础。在此基础上，安全环保部针对上半年安全投入指标完成不理想，个别项目部对安全隐患报表重视程度不够、安全培训学习还有待加强等问题，对8月份工作进行安排。一是要求项目部必须做好新开工工程的项目策划，要严格按照前期策划要求，分步实施；二是要求项目经理带头开展安全综合大检查，要确保每月开展一次；三是要加强项目重大危险源管理。此项工作是项目控制安全风险，更好地识别危险的基础性工作，通过辨识后的项目重大危险源，制定安全技术措施、安全专项方案、编制防护措施、旁站监督等手段进行有效控制。最后，该公司经理进行总结讲话，对会议质量进行点评。要求汇报材料要有创新点，要规范化；汇报内容要有针对性。每月要重点结合项目经营指标完成情况，找出存在问题和公司需要解决的问题；项目经理要提升指标意识，要高度关注项目部指标。广大干部职工要加强学习。既要学习业务知识，又要学习公司各项制度，提升综合反映能力，为公司转型发展做出应有的贡献。