为扎实推动公司“经营效益提升年”的方案部署及“大干二季度”的工作安排，强化陕西分公司及项目部商务管理系统基础管理及能力建设，进一步提高陕西分公司商务管理人员的业务水平和工作效率，深化作风转变。陕西分公司商务管理部于5月28日组织开展了为期两天的商务管理人员业务专题培训。

　　本次培训主讲人员不仅有该公司分管商务的分管领导与商务部负责人，还有项目部的商务经理分享宝贵的工作经验，以及广联达专业级讲师的授课。

　　5月28日，首先，分公司副总经理李亚辉做了开班动员讲话，她对陕西分公司商务管理现状与商务管理人员的配备及业务水平进行了总结及分析，针对分公司商务管理工作提出了具体的改进措施与要求，通过具体事例强调了各项目经理部要树立“方案决定成本”的观念,同时，她指出以后这种培训将成为分公司商务管理部门一种常态化的工作，要加大对商务人员执行力度的考核，尽快培养出一批“雷厉风行，使命必达”的商务管理人员。

　　分公司商务管理部负责人郝倩就公司新发布的商务管理基本制度，即一个制度、两个办法、三个细则进行了细致的解读，重点强调了制度执行过程中的侧重点，并就近期工作中出现的情况进行了现场解答。西安地下综合管廊项目部商务经理韩江峰做为一位有多年工作经验的商务人员，对工程量清单计价、对外结算管理、分包结算管理与控制价的编制做了全面的讲解与指导。泾河新城第一中学商务经理王倩分享了在编制与审核新版本《项目经营策划》过程中遇到的问题与解决的建议与意见。分公司商务管理部魏勇对分包招标的操作流程与遇到的问题和商务人员进行了深刻的交流。

　　5月29日，陕西分公司商务管理部特邀请了广联达专业级讲师开展对专业软件实操业务培训。在培训过程中，首先，讲师针对云计价平台GCCP6.0进行了实战讲解，主要内容包括了全费用综合单价在软件中的实现方式；量价一体、智能组价、高效提量；结算时，原合同清单如何修改；多人功能结算，如何实现工程项目的拆分与合并等内容。其次，对土建计量GTJ2021中预制装配式实现方式；软件中梁各类加腋处理、板加腋处理；约束边缘构建非阴影区如何实现快速算量；脚手架、局部装修、零星钢筋的处理方式等进行了实际操作与演练。最后，商务管理人员结合实际工作中遇到的问题与广联达讲师进行了更深一步的交流与探讨。

　　通过本次培训，陕西分公司商务管理人员对商务管理工作有了更系统、更全面的认识，提升了解决各类问题的能力，加强了商务管理人员之间的交流。分公司商务管理部将继续以“项目围绕经营转”为主旨，夯实商务管理基础工作、提高商务管理人员业务能力及专业水平，确保项目拥有可持续发展的动力，使企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。