为深入贯彻落实公司2020年度工作会议精神，以公司“经济效益提升年”为契机，全面强化和提升公司各项基础管理工作，确保实现上半年“时间过半、任务过半”的总体目标。在公司当前抓疫情防控、复工复产并积极开展“大干二季度”劳动竞赛的关键时期，山东区域分公司于5月30日上午召开新班子组建以来的第一次全体干部职工大会，分公司领导班子成员、机关全体管理人员在济南主会场参加会议，各项目经理部全体管理人员通过视频在分会场参加会议。

　　分公司总经理郝宝成在会上指出，召开这次干部职工大会，就是要进一步统一思想、转变作风，加强团队建设，增强纪律意识、责任意识和担当意识，提高执行力、战斗力，形成风清气正、团结向上、生机勃勃的团队士气。山东区域分公司是公司“区域公司实体化”和“专业公司区域化”的重要战略布局，要进一步深化改革创新，提高资源配置效率，激发企业内生活力和发展动力。郝宝成指出，分公司要以市场开发和项目管控为工作重点，强化经营管理，严控经营风险，快速做强做大，全面完成各项经营管理指标。当前公司在建项目全面复工，我们要在防控疫情的同时，鼓干劲、抢进度，在大干二季度的过程中，有序推进项目履约、市场营销、经营管理等各项工作。要凝心聚力打造团队，真抓实干出成效，全体干部职工特别是党员领导干部要勇于面对困难，主动作为，担当争先，用我们的诚信和实力取得经营效益，靠业绩树立中国二冶山东区域分公司的品牌，把分公司打造成为集团高质量发展的区域公司。要快速提升业务素质，锤炼一支建筑业铁军，敢打硬仗，能打硬仗，提升我们的核心竞争力；要通过项目实施，培育和积累各类资源，扩展朋友圈；要加快运用信息化手段，提升工作效率，提高经营水平。要对标先进行业，提升综合管理水平，从“好、快、省、多”四个方面提高我们的工作标准，高标准严要求，精准策划、精细管理，推进项目履约，实现滚动发展。要加强团队建设，注重人才培养，让复合型人才多起来，为分公司发展提供强大的人力资源保障，让中国二冶的旗帜高高飘扬在齐鲁大地。

　　分公司党委书记杨军主持会议并做了总结讲话。分公司从成立至今，有曲折、有坎坷、有辛劳。大家从最初的不理解到现在的坚守，在不到一年的时间里，正是有了大家的辛勤付出，让我们看到了分公司的蜕变、成长，让我们全体干部职工更加坚定地朝着既定目标奋进。在分公司下一步发展中，一是要聚思想、聚目标、聚合力，把所有的工作都要聚焦到分公司发展目标上来；二是要围绕发展这个中心任务，着力解决好市场营销、管理机制、人才培养等问题；三是要培养攻坚克难的习惯，用创新的思路和办法破解各种难题；四是要加强机关作风建设，积极营造和谐、团结、向上的良好工作氛围；五是要发挥好宣传舆论的作用；六是要坚持把党建与经营管理同步推进。当前公司“大干二季度”的时间已经过去三分之二，不但项目建设要跑出“加速度”，其他各项指标也要奋力追赶，希望广大干部职工围绕分公司的整体工作部署，担当作为，真抓实干，以“雷厉风行、使命必达”的工作作风，努力实现“时间过半、任务过半”的工作目标。

　　会上，分公司党委副书记尹旭再次传达了朱广侠董事长所作的题为《以作风建设的新成效，推进企业向高质量阶段发展》的讲话精神，从作风不实、作风不严、作风不正、作风不廉的表现进行了对照剖析，从加强作风建设、提高党性修养、抓好正风肃纪、解决突出问题、监督执纪问责等方面提出了要求。