安全是企业最大的效益、安全是员工最大的福利，新型建筑分公司牢固树立朱广侠董事长提出的“敬畏安全、敬畏生命”理念，在“大干二季度，确保双过半”劳动竞赛期间，分公司深入贯彻落实中国五矿安全生产专题会议精神，保障“大干一百天”劳动竞赛活动顺利完成，5月底，分公司持续开展“大干二季度、确保双过半”安全环保大检查，检查小组运用“严、学、早、细、防”六字安全管理方法扎实抓好劳动竞赛期间安全管理工作，为安全生产无事故创造有利条件。

　　劳动竞赛活动开展以来，分公司全体员工自觉融入到大干二季度高潮中。分公司领导带领安全环保部门协同工程管理部深入施工一线，及时组织协调各在建项目施工过程中出现的问题并及时解决困难，确保各建设项目施工进度的落实执行。进一步提高了全体员工的安全质量意识，促进分公司各项工作更上一个台阶，各项目部员工施工热情高涨，积极主动工作，夜以继日守在施工一线，各个现场一片繁忙景象。

　　山西太原恒大金碧天下项目，为保障施工进度，提高施工质量，确保安全文明施工，彻底改善员工要我安全转变为我要安全意识，现场各类安全标识目视化管理提示员工做好自我防护及规范自身不良操作行为，降低安全风险。现场废物定点储存，创导员工爱护环境，减少环境污染从我做起是一种美德。积极开展双重预防机制，让更多员工熟知岗位作业所存在的风险点与预防控制措施，从而将事故挺在风险前面，风险挺在隐患前面，有效达到预防减少事故发生目的。以每月专项检查、自检自查相结合的方式，从地库到顶层，从现场到资料、从各岗位操作技能熟练程度入手，全方位强化安全风险和隐患排查，建立隐患台账，做到全覆盖，无死角，不间断管理，同时针对重点作业场所进行细致的排查和纠错。

　　河南周口运粮河畔项目部以安全教育培训为引导，开展日常安全检查整治为手段促进项目部安全施工标准化管理工作提升，狠抓隐患排查治理，牢固“隐患就是事故、隐患就要处理”的理念，有力地推进了项目大干快上建设步伐。项目部各分包队伍严格按照安全专项方案组织施工，建立健全重大危险源检查台账，严格落实安全施工制度，安全员白天黑夜两班倒进行现场巡视检查并划分项目领导责任人区域。在重点难点项目施工过程中采取旁站监督措施，确保项目大干快上的同时将安全事故消灭在源头，防范未然。

　　分公司其他建设项目在此次劳动竞赛中也不甘示弱，积极组织人、才、物，掀起大干高潮，编制详细安全施工计划，制定严密实施措施，对劳务用工实行动态管理，根据现场的实际情况进行调整，科学合理安排施工工序，重点抓好施工进度计划的落实，确保施工进度节点落实。

　　新型建筑分公司将以“大干二季度“劳动竞赛为契机，紧抓施工黄金期，合理配置资源，严格推行标准化、精细化管理，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神加快推进项目建设工作，全力保障施工安全，为全年目标任务顺利完成筑牢根基，夺取疫情防控和经营生产“双胜利”。