为建立一支精干高效的商务管理团队，提高商务管理系统人员的工作效率和业务水平，扎实推动公司效益提升年的方案部署和大干二季度的工作安排，确保“4+1”顺利实现。路桥分公司精心筹备，于6月3日在办公大楼512会议室开展了为期一天的商务管理业务培训。
本次参加培训的人员有机关商务部全体人员、各项目部项目经理、商务经理及项目全体商务人员。讲师通过自制PPT课件，以生动的动画图片形式分享了工作中的经验。培训内容包括《违规经营活动相关规定及商务活动案例分析》《商务管理相关制度及案例》《防疫费用的计取规则解读》《控制价及竣工预案的编制要求》《经营“模型”在项目成本管控中的应用》《价本分离要点及一二次经营的“漏点”》。
通过此次培训，可以较好地更新员工现有知识，加强员工知识储备，不断强化商务系统人员的理论和实操水平，获得大家一致认可，纷纷表示希望公司多举办类似培训。培训结束后参与人员填写了《职工培训效果评价表》。
