6月1日，管道分公司召开5月份安全环保工作例会，对5月份工作进行总结，并对6月份工作进行安排部署。

　　会上，各项目部分别对“强基行动”落实与执行、安全责任清单签订情况、风险因素梳理及重大危险源辨识及台账情况、项目安全会议召开及安全检查情况、针对存在的问题如何进行“强基行动”再部署、再落实情况进行汇报。分公司安全环保部从安全生产控制指标；职业健康、环境控制指标；具体工作开展情况；开展项目安全检查等几个方面对安全环保进行总结。

　　分公司安全总监根据工作具体情况提出相应要求。一是推进“安全生产强基行动”再部署、再落实工作。强化安全风险防范，坚持问题导向、目标导向，深入源头治理、系统治理,提升安全管理水平。二是组织施工、安全、技术、材料等管理人员进行安全知识学习，加强对进场的机具、设备、防护材料的检查验收及特种机械设备的检查验收。三是加大项目安全检查，及时消除物不安全状态和人的不安全行为和管理上的缺陷，提高项目全员安全意识和自我防范能力，把伤害人身安全的风险降到最低。四是加大危险性较大分部分项工程安全管理。对深基坑、建筑机械、脚手架、模板、起重吊装、临时用电、垂直运输设备、高处作业等危险性较大分部分项工程严格管控，紧盯项目“危险源”和“危险因素”，定期梳理，通过管控加以消除。五是坚持“边查边改、立查立改”，及时总结，查漏补缺，强措训和日常监测工作，杜绝生态环境保护违法违规事件发生。

　　施、强落实、强考核。六是杜绝“三违行为”。加强重点关键环节监管，严防“知行脱节”，遏制一般事故发生。七是强化过程考核，发挥物资保障、技术、施工、安全监管“四大体系”合力，推进安全管理体系、制度体系建设。八是加强对项目所在地区生态环境检查，完善环保培。