6月2日，公司财务部到管道分公司对两金压降及清欠工作进行调研指导。
会上，分公司经理李凤春从清欠工作组织机构及人员落实情况、2021年老旧项目清欠工作进展情况、合作项目两金清欠开展情况、2021年新增存货产生原因及结算情况、6月两金清欠指标预计完成情况及措施进行了详细的汇报。
根据汇报内容，公司检查小组对分公司的工作集团几点要求。 一是两金清欠工作二级公司领导要带头清欠，对逾期欠款要做到“一项一策”，落实“定责任人、定目标、定时间”措施，保证清欠工作取得真实效果。二是做好在建项目两金过程管控、已完未结项目结算确权、已完已对账工作。三是严格执行月例会制度，将两金清欠工作作为公司重点工作，积极部署，抓紧清收。
分公司表示将不断完善各项基础管理工作，紧跟公司的发展步，针对项目的实际情况，列出具体的清欠时限，以保证指标的完成。
