6月17日，公司采购管理中心召开2021年二季度物资管理工作（视频）会议。

　　公司总会计师范大鹏对物资管理工作提出六项具体管理要求：一是针对物资管理检查情况，总结物资管理经验，建立长效机制；二是实行两级公司培训机制，加强管理制度的宣贯；三是大力推广项目物资管理亮点，学习优秀管理方法，提升现场物资管理；四是转变管理思想，强化精细化管理，切实降低采购成本；五是尽快对标先进单位上线现场物资管理模块，建立“收、发、存”信息化在线管理；六是建立物资管理人员档案，储备优秀人才资源。同时，范大鹏重点强调要加强物资合规性管控，筑牢合规防线。

　　会上，采购管理中心对华中片区、华东片区、西南片区在建项目现场物资管理检查情况进行通报，挖掘物资管理亮点做法，总结现场物资优秀经验，落实物资管理工作，强化现场物资管理。同时，对2021年下半年物资管理工作进行部署。一是督导项目部加强现场物资管理；二是集中精力打造一批优秀物资管理、招标采购策划；三是强化物资采购合同执行跟踪管理；四是规范现场物资基础资料管理；五是推广物资管理、招标采购亮点做法；六是物资采购人员学习培训常态化；七是日常监督检查方式多样化；八是严格分包领料控制，加强现场物资盘点；九是指导二级公司及项目部开展采购后评价及采购监督检查；十是组织第二批物资管理示范性项目检查。

　　部分二级公司就招标采购情况、现场物资管理、存在的困难及解决措施、下一步重点工作计划等几大方面进行汇报，总结物资基础管理工作，分享优秀管理经验，以提升项目物资管理为首要任务，狠抓基础管理，响应公司要求，打造物资管理示范性项目。

　　公司采购中心全体人员，二级公司分管经理、物资部全体人员参加了本次会议。