为响应集团公司要求并扎实推动湖北公司管理人员的工作效率，6月22日晚上7点利用工作之余进行湖北公司工程分包招标宣贯培训会。此次培训会议主要结合公司的管理制度，办法细则以及具体要求对工程分包招标进行全过程讲解。

　　会议主讲人是湖北公司分包招标负责人马姗，培训内容主要为工程分包招标的整个流程梳理以及集团公司提出的一些关于分包招标注意事项和具体要求。首先，从项目立项、总包策划、泛微分包计划、控制价审批、招标文件编制到五矿平台的二级计划、发布招标文件及招标通知、合同起草拟定及签订、五矿合同闭合等流程开展了逐一讲解；对于在分包招标中需重点注意的环节如招标名称怎么组成、招标编号怎么编写、如何拟定招标文件（重点修改哪些位置）、投标保证金收取比例、每个流程都应上传哪些附件、履约保证金的收取等进行强调。理论联系实际，通过一个已完成的招标流程作为案例，按照步骤逐一进行了介绍，让大家对招标业务有一个整体的认知。并对以往分包招标出现的问题如废标、流标工程做了问题总结和分析，避免相似的错误发生。最后，将集团公司工程管理部、采购管理中心会议上提出的注意事项及具体要求进行再一次宣贯；比如流程与流程之间的时间间隔、开标评标注意检查哪些项、投标保证金收取具体要求、招标文件中需要完善哪些内容添加哪些表单都进行了再一次强调和传达。

　　湖北公司参与培训人员纷纷表示对工程分包招标业务有了整体直观的认知，在下一步的工作中，我们将继续加强公司管理制度及流程的学习，做到每一个人都能熟悉掌握部门内全部工作流程，不断提高自身的业务知识水平和素养，为后续顺利工作奠定良好的基础。