为了更好响应集团公司分包招标电商平台上线要求，提升分包招标管理成效，6月23日，管道分公司召开分包招标相关事宜培训会。

　　会上，分公司工程部部长从分包招标基本概念、分包商准入管理、分包商考核评价管理、分包商年度信用评价管理、专业工程分包审批程序及日常管理、劳务分包审批程序及日常管理、检查与管理评价等七个方面对分包管理办法进行解读。并重点强调三点内容，一是电商平台分包招标正式上线后所有分包招标的资源范围在整个中冶集团内的合格分包商资源均可共享，充分体现了分包招标的公开、公平、公正性；二是分包招标与采购招标都采用的是中冶电商平台系统，不一样的地方是必须进行资格预审，且资格预审以及资源策划皆为线上专家评委打分，评审时间与截止时间线上均有要求，因此要求项目经理部有一定的预见性，与工程项目监管部在招标之前要提前推荐优秀的分包队伍，留足招标时间，确保招标的时效性。三是电商平台招标遵循“公开招标是原则，邀请招标是例外”。绝大多数的项目必须在电商平台线上开标，故而各项目部通过本次培训要学会电商平台的应用，并且要负责对参与项目投标的投标单位进行培训，教会他们使用电商平台投标，确保后续招标工作的正常推进。

　　同时，工程管理部工作人员对分包商的准入进行详细介绍，明确原集团公司合格分包商准入评审的流程不变，另外分包单位还须在电商平台上进行单位数据的录入申请，工程项目监管部负责电商平台单位准入审核。通过系统详细的讲解以及上线时间要求，要求项目部以及分包单位须及时做好分包商准入工作，为后续分包招标做好资源准备。

　　最后，会议要求相关人员要认真学习贯彻落实会议精神，做好精细化管理工作，并且高度重视线上招标工作，加快招标流程手续，提高招标采购效率，确保快速有效的完成分包招标的线下线上衔接任务，为项目保驾护航，满足公司的经营管理要求。