近年来，湖北分公司管理水平不断提高，经营质量持续改善。如今，在分公司扩张、提升式发展的过程中，对管理也提出了更高的要求，要在最大程度上控制住管理盲点和责任死角，不留隐患。
因此，分公司在各管理系统开展自查自纠管理提升活动，找自己的“茬” ，抓自己的错。本次活动旨在进一步完善制度，通过自查自纠，对本部门、本系统、本单位的管理制度进行全面梳理，查找在制度建设上未完全覆盖、个别管理工作缺制度、缺工作标准、缺效果评价等情况，以解决管理中的死角。同时，全面检查本部门、本系统、本单位在管理过程中存在哪里执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题，并制定改进措施，确保执行力和执行结果。另一方面，对整改处置情况进行检查、监督，做到及时、到位、彻底。
湖北分公司将认真按照集团公司的战略部署，充分利用品牌优势，组合社会资源，扩大施工承包范围，提高增值服务水平，确保生产经营有效实施；进一步理清经营思路、明确生产发展定位，把握生产经营的方向，抓住生产经营的关键环节，制定切实可行的经营发展策略；依托设计、资金、技术和管理优势，提高企业竞争力；把握管理各个环节，提升整体思维能力和增强全局观念，促进发展的创新升级，以实现高效经营；认真总结和学习，不满足于已取得的成绩，持续提升综合能力。
