为提升项目经营基础管理工作，强化项目经营管理系统建设，提高项目经营管理人员业务水平和工作效率，7月5日，四川分公司副总经理高鹏程一行到空港新城智造基地（一期）项目检查指导工作，了解项目经营情况，夯实经营基础。项目部负责人及经营管理人员陪同。
会上，项目负责人就项目近期的结算办理、业主回款、合同签订、分包结算以及其他相关内容进行整体汇报，高鹏程对项目经营管理过程中存在的问题提出建设性意见，并根据项目实际情况，具体问题具体分析，指导项目部如何解决处理。
高鹏程指出，项目部要深入剖析现场实际经营情况，加大对成本策划、成本分析以及合同管理的重视程度，项目部经营管理人员要严肃认真对待对外对内结算情况，严格把控分包结算办理，抓好成本管控工作，并及时做好台账明细表，认真记录，为成本分析提供真实可靠的基础数据。
项目部负责人表示，针对此次分公司领导提出的意见和建议，项目部将贯彻落实、认真听取，及时改正不足，制定解决办法，进一步夯实经营工作。接下来，项目部将进一步增强经营管理人员综合素质，提升工作效率，如期完成成本分析，确保项目有序推进，全力以赴做好相关工作。
