在商业高速发展的今天，市场竞争也日趋激烈，制造高质量低成本的产品是所有企业的追求。物资工作作为企业生产经营、实现降本增效的所需要的重要一环，与企业发展息息相关。2022年，矿山及管道分公司以提高管理水平、降低生产成本、提升企业效益为主线，实行精细化的物资管理，全面提升物管人员的综合素质，为企业管理效能提升提供动力，积极开展物资管理系统专题培训，助力企业高质量发展奠定良好的基础，以切实达到降本增效的目的。

　　学习培训 提升综合能力

　　“公司定期组织的专题培训，要注重培训的质量、效果与实操同步进行，不断激发物资系统的创造性和能动性，推动企业创新发展的内在需求。同时，利用专项检查的机会开展学习交流，机关部室于项目部人员要尽良好的沟通，收集合理性建议，不断完善培训内容。”管道公司党委书记、总经理在公司例会上强调。

　　2022年，管道公司紧跟集团公司的发展脚步，夯实根本，筑牢基础管理工作，精细分析以往物资管理工作中的不足，并针对新开项目的建设类型及特点，有的放矢的进行专项学习及培训，切实帮助项目部解决实际困难，为项目履约创造条件，确保系统管理在项目上发挥积极的作用。同时，为保证学习质量，分公司创新培训模式，在传统集中培训基础上上，充分利用信息化手段拓展培训方式，如微信解答、网络面授、视频交流和实地考察学习等。提升团队力量，共同助力公司综合能力的提升。

　　上下联动 强化团队合力

　　在管理工作中采购系统一方面与经营系统、计财系统联动，严控资金管理风险，细化商务策划，在开源节流、过程监管、强化考核等方面制定具体措施，相互配合完成结算、审计材料对量、NC系统及及共享系统平台材料入帐等工作，严格贯彻落实管理制度，平衡采购资金，提高资金使用效率。

　　另一方面，与工程系统形成联动，了解现场施工进度，严控材料计划的准确性和及时性，做到“无计划不采购、超计划不采购”，按照“质量高、价格低、信誉好”原则进行采购，严把质量关；严控材料损耗，新开项目力争将材料耗率控制在标准范围内；严控物资现场出入库管理，建立物资采购明细台账及物资出入库登记台账，定期项目检查管理，逐一核实，强化库管，有效把控物资使用情况，保证物尽其用。

　　同时，与市场部联动，配合市场部材料物资、设备等询价工作；形成机关、项目齐抓共管的工作合力，共同推动工程顺利进展，助力项目履约。

　　夯实基础 走稳发展之路

　　物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础，管道公司物资系统以精进基础管理为主线，加强对项目部的服务与监管。通过开展专项检查，突出检查重点，以查促改，明确系统管理提升方向，对所有项目检查指导全覆盖，并定期开展现场检查，以解决实际问题为出发点，为项目提供优质服务。

　　2022年以来，分公司一直坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓，持续优化采购工作质量，降本增效，提升物资管理水平。对于不足指出，严肃督办，落实整改，真正保证施工质量和企业效益有机统一，实现利益最大化。

　　面对发展与竞争的双重压力，管道公司逆风展翅，创新管理模式，在精细化的管理与服务中谋求新发展，强基固本，以系统管理效能的提升带动企业经营效益的增长。