——矿山及管道分公司严抓基础管理工作纪实

　　2022年，矿山及管道分公司肩负使命、背水一战，标准化、制度化、系统化的严格管理视为公司发展的重中之重。今年以来，分公司上下由领导班子带头，掀起学习奋进之风，充分利用碎片时间，对公司的各项制度管理及工作技能进行细化学习。并根据集团公司的相关制度要求，针对分公司的发展实际，细化工程和质量的管理，落实到细节，忙而不乱、有据可依地为后续工程质量管理提升奠定了坚实基础。

　　顺利完成项目履约是分公司向上向好发展的源头，针对以往工作中的不足，分公司吸取教训，查漏补缺，围绕公司营收目标，提升全员项目履约意识。同时项目建设有针对性地进行策划，并建立工程和质量的管理体系，细化个人分工，明确项目建设管理的相关制度，形成上下联动的大干局面。不过，这只是诸多系统管理体系的缩影，在日常的管理中，分公司各系统管理人员针对每个细节都做到了“事前控制、事中控制、事后控制”，以确保项目顺利向前推进。

　　策划先行 助力工程管理严格监管

　　工程项目策划是针对工程项目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，是知道项目顺利履约的重要依据。分公司党委书记、总经理宋宗会曾在工程履约例会上强调，新开工项目在前期工作中，要由针对性的编制管理策划，让各系统管理者及施工人员做到任务明确、心中有数，稳步完成策划编制、审核及备案，依照规章制度做到高效协作，逐一落实。

　　同时，为加强工程进度把控，分公司严格实施每月例会制度，详尽分析各项进度的实际情况，督促有进度风险的项目采取措施加速进展，第一时间协调解决相关困难及问题，加强与项目部信息的沟通交流，针对施工现场管理薄弱的项目部发督导函，快速解决项目履约存在的问题。。

　　质量为重 打造多项措施齐头并进

　　2021年，围绕分公司司项目管控新要求，分公司以质量为根本，落实项目管理门户资料上传新要求，提升上传数据准确性，严格审核项目上传资料数据的准确性和时效性，提升项目管理水平，同时，要让员工懂得管控质量，助力工程质量在不同环节得到保障，是公司发展建设的重要一环。分公司根据单签的发展现状，认真思考探索如何培养员工练好内功。2022年以来，分公司技术质量管理系统充分利用“每日一学”及集中培训等方式，开展“一人一本规范”技术质量系统培训学习活动，进一步提高技术、质量管理人员的自身综合能力及应急处置能力。

　　同时，分公司技术质量管理系统将服务指导与检查工作相结合，定期开展技术质量检查行动对在建项目进行质量专项检查全覆盖，根据体系制度进行打分评价，并实时跟踪，已确保项目进行落实整改，以保证保证核心技术优势。

　　落实安全 确保工程项目平稳推进

　　安全生产大于天，安全责任重如山，为切实做好安全管理工作，分公司安全监管系统健全安全环保和疫情防控责任体系，加强项目安全基础管理，从风险分级管控和隐患排查治理双重预防，对项目新入场人员及时进行安全环保培训，从严分包安全管理，完善应急救援工作，保证安全投入，推进安全信息化，完善预防，防范和遏制生产安全事故和环境污染事件发生。同时，加大安全检查力度，及时消除物不安全状态和人的不安全行为和管理上的缺陷，提高项目全员的安全意识和自我防范能力，把伤害人身安全的风险降到最低。对发现的问题隐患及时纠正，责令限期整改和销项，进一步压紧压实了各级安全管理责任，筑起了一道坚固的安全防线。

　　项目管理是保质保量的前提，是公司发展的保障。2022年的时间已过半，矿山及管道分公司将继续拼搏分进，以“强基固本，提质增效”为主张，压实基础，稳扎稳打的提升管理能力，一丝不苟的落实管理细节，助力公司迈入高质量发展的快车道。