根据集团公司经营预算部发布的《 2022 年度经营预算系统业务清单（二季度更新）》，广西分公司为持续深化改革，提高经营创效，提升风控能力，夯实项目部经营管理基础工作，提高项目的经营能力，8月20日，广西分公司经营预算部组织所有在建项目部开展经营系统业务清单培训会，广西公司机关与项目部经营预算系统全体人员参加本次会议。

　　广西分公司经营预算人员主持了本次会议，并阐明了培训目的及培训议程，宣贯了集团公司经营预算部及李媛媛部长的相关要求，详细讲解了业务清单的内容，并对各项数据的依据及支撑性资料提出具体要求，强调了基础数据的真实性时效性，要求反映项目实际经营情况。其中重点讲了项目经营管理目标责任书及目标责任成本清单测算的时限及流程中存在的问题，及项目预总收支的总体把控，避免收益严重失衡，还有月度成本分析过程中对各类台账的及时更新要求，统计对外结算工程量台账，与现场完工产值对比，统计超欠结工程量及其金额，会上由各项目部对工作中产生的各种问题逐一提出疑问，大家一起进行分析并逐一解答，结合大家的工作经验，集思广益，从不同角度提出建议，将一些做得好的方面提出来供大家参考，堵缺查漏，为提高工作效率建言献策。

　　最后分公司经营预算部相关人员强调，我们要提高经营管理质量，责任到人，对清单逐条进行梳理，比对各项工作是否做到位，业务清单就是一把尺子，考量工作的缺失与不足，我们要一一改进，把基础工作做好才能有效降低经营风险，达到降本增效的作用。