8月20日，广东分公司召开下半年市场营销工作动员会。分公司总经理李永成主持会议并对市场营销工作进行再强调、再部署，分公司总会计师岳福生，副总经理程平分别对市场营销工作提出具体要求。

　　会上，分公司市场开发部从当前市场营销指标完成情况、跟踪项目进展情况、如何确保完成市场营销指标及缺口、存在问题及如何改进等方面进行专题汇报，并就下半年全力冲刺全年营销指标提出了思路和具体措施。

　　李永成强调，一是市场营销工作要诚信诚心，秉承“诚合”文化，认真对待每一个客户和相关单位，同时要说到做到，充分践行雷厉风行、使命必达的企业作风；二是要廉洁自律，在日常工作中要以身作则，提高专业知识、技能、综合能力水平，自我学习，自我革新；三是要找到正确的营销方式方法，加强优质高端信息收集，提高项目甄别筛选能力，提高资源整合能力；四是要充分理解“以现场保市场、以市场促现场”的理念，认真完成合同交底；五是要公平公正、一视同仁，充分发挥正向激励作用，激发出市场营销的强大活力。

　　岳福生强调，一要坚守营销底线，严控源头风险，重点抓好营销工作的同时，严守“七严禁”和“八不揽”营销底线，管控市场营销负面清单；二要创新营销模式，提升重大项目运作能力，适应市场营销新趋势，创新投融资模式，加强项目运转，紧盯重点项目，主动出击，抢抓机遇，确保营销目标任务完成；三要维护好现有资源，有针对性的扩大朋友圈，重视资金方面的资源，扎实做好大客户的维护工作；四要加强对标学习，营销团队要整合资源、形成合力，逐步建立一支强有力的营销团队。

　　程平对分公司当前重点区域市场、优质业主、深化根据地建设、市场开拓能力提升等方面进行深入分析，并对下半年市场营销工作提出要求。他指出，一是提高市场开拓能力，做好根据地建设，深挖现有市场，辐射更多周边区域市场，深化落实集团公司“1+3+3”的布局方案；二是扩展市场有效信息渠道，增加有效项目信息，聚焦优质项目，市场团队要加强与相关单位的联系，在资源上形成优势互补，达成合作共赢的营销理念；三是全体市场开发人员要自我加压，总结经验，及时成立重点项目营销小组，对重点区域的市场和重点项目的市场形成集中分析研判，做细、做实、做牢重点项目营销策划工作，全力以赴向完成全年市场营销目标奋进。

　　分公司领导班子成员，市场开发部全体人员参加会议。