8月21日，矿山及管道分公司召开2022年三季度工程履约专题（视频）会。党委书记、总经理宋宗会对工程履约管理提出工作要求；党委副书记、副总经理范维立主持会议并对工程项目履约工作进行安排部署。

　　宋宗会强调，一是领导班子要严把市场营销入口关，聚焦管理能力提升，助力项目履约提速。二是项目团队是核心，要由项目经理凝聚力量，狠抓项目施工进度，排好网络工期，加强施工监督力度，对负责的工作不等靠、不拖沓、不含糊，要在项目部内把制度树起来，把规矩立起来，把责任扛起来，真正以时不我待的紧迫感、干则必成的责任感，把各项指标抓牢抓紧、把各项工作抓深抓实。三是“每日一学”要认真对待，营造帮扶带、争先创优、比学赶超的浓厚干事氛围。四是提前做好中秋节的维稳工作预案，确保项目各项工作稳步向前推进。

　　范维立根据分公司上半年履约情况提出几点要求。一是项目经理作为牵头，将公司的规章制度贯穿到项目部及合作队伍中，分包商准入要严格按照集团公司的相关流程进行推进，项目团队要进行全面把关。二是机关部室与项目部要及时沟通，做好上下传达，共同做好项目推进工作。三是要做好基础管理工作，各项目部要按照公司项目管理工作制度和流程要求，进一步规范工作流程，分享工作方法和经验，促进互学互鉴，共同提升，对于基础资料监控平台要进行全面完善，根据规章制度及要求进行上传，并在项目部中进行宣贯，项目部领导班子要组好监督和管控。

　　会上，项目管理部对公司上半年项目管理情况、履约检查情况、五矿电子商务监控平台系统功能及应用情况进行通报并安排下一步重点工作。机关各职能部室提出相应要求。