9月21日，陕西分公司经营部组织召开在建项目与已完未结项目的布置梳理会，陕西分公司总经理李春杰对相关项目梳理工作进行布置，分公司班子成员、各部门负责人、项目班子及项目部门负责人、负责已完工项目的负责人与经营人员参加会议。

　　李春杰强调，项目部要根据合同要求履约，做好工期进度管理，加强内部管控，减少因停工、窝工、返工等内部原因造成的工期成本。对因业主、分包方原因导致工期延误，应做好记录、签证、档案管理工作，做好索赔准备。要求施工过程中严把质量关，推进新技术、新材料、新工艺、新设备在项目施工过程中的运用，严格按照质量标准规范要求作业，以最小的质量预控成本实现项目合同所要求的质量标准。项目技术部门对因业主设计变更、材质要求等引起的质量成本的增加应做好记录、签证工作，做好索赔准备。要求对主要材料进行量价分析，主要分析原成本计划是否存在因市场价格浮动造成项目成本盈亏的客观因素、材料采购是否符合采购管理要求、材料采购计划是否准确、材料领料是否符合要求、是否存在超额领料的情况、对分包队伍材料使用的管控力度是否到位。针对具体问题提出解决方案，做好认质认价、索赔工作。主要材料不能亏损。要求经营部门牵头，在十月底前完成对在建项目及已完未结项目的梳理工作，通过该项工作，诊断项目存在的具体问题，指导项目部对项目进行二次、三次经营，提升项目经营水平。

　　通过本次详细的梳理会，进一步提升了分公司的经营管理工作水平，同时，各项目经营管理等系统在今后管理中，将会进一步加大管理力度，争取提高项目收入，增加项目利润，为公司高质量快速发展添砖加瓦。