2022年“质量月”如期而至，管道分公司积极安排部署，在公司内营造浓厚的全民讲质量、重质量、创质量的氛围，围绕活动主题，将全面开展好“质量月”活动与安全生产及党建工作紧密结合，成立领导小组，制定实施方案，推动全员全过程全方位落实开展，使项目管理再上新台阶，多措并举打造精品优质工程。

　　今年以来，针对重难点项目多、安全风险大、技术标准复杂等问题，管道分公司严格落实中国二冶相关要求和发展理念，以加强施工组织、强化质量理念、坚持样板领路、严格过程管控等手段，确保在建项目施工质量全面可控。

　　为全面压实质量管控责任，该公司明晰各级主要领导及部门、各终端作业层相关责任，层层签订质量责任状，确保现场作业有人抓、有人管。同时，他们全方位绘制质量管控“作战图”，对涉及质量管理、创优等方面的7项质量管理制度进行修订完善，每年多次对各项目质量工作进行全面“体检”，并将检查结果作为年度考核及评优评先的重要依据，有效防范了质量风险和事故隐患。

　　从源头把好项目管理关、工程质量关。针对新中标开工的项目，公司领导第一时间组织相关业务部门集中研究，深入一线就施工设计优化、方案核定、材料选择等进行策划指导，并配强配齐管理人员，明确责任和管理目标，规范了项目从进场到完工每个环节的质量工作“抓什么、怎么干”的问题，确保每一项工程都能建成精品工程。

　　施工中，该公司狠抓质量终端责任制和项目经理“第一责任人”关键作用的发挥，督促各项目落实质量月报制、质量隐患自查、质量回头看、关键环节旁站制等措施，严格执行领导带班、包保等制度，抓好项目全过程管控。结合今年开展的“质量月”活动，他们围绕思想教育、制度落实、能力提升、施工规范等全方位深化管控举措，坚决杜绝质量事故。

　　“质量是企业的立身之本，当前我们将按照中国二冶的《项目管理标准化手册》，进一步压实责任、真学深悟、落在实处，全方位着力提升项目的质量管理水平，助推企业高质量发展。”各项目部负责人表示。