9月28日，广西分公司组织召开九月份工程例会。会议由该公司施工副总经理主持，机关全体人员、各在建项目人员参加会议。

　　会上各项目部从在建项目执行情况、9月进度计划完成情况及10月进度计划安排、四季度预计完成营收及采取的措施、项目安全管理及质量控制情况、科技指标完成情况等方面汇报工作。机关各部室给出管理建议并布置下一步工作。

　　分公司总会计在听取各项目履约汇报和机关各部室的汇报后提出：各项目部要认真组织统筹做好项目履约，在国庆期间认真梳理前期工作并对四季度招标、产值、合同结算等做详细计划，为保证四季度的营收和利润指标做贡献。

　　施工副经理提出要做好国庆假期和二十大召开期间的农民工维稳工作。各项目部要严格按照集团《农民工工资发放和实名制管理办法》，严把农民工实名制管理以及打卡工作，项目经理要关注在场民工动态，农民工考勤，农民工资发放情况，做好农民工维稳工作，及时处理工资发放问题，向分公司反馈上访苗头，坚决不能发生民工集体上访讨薪事件。

　　党委书记王伟要求各项目部把安全工作常抓不懈，按照集团的安全生产制度和集团公司的要求，认真开展好各项工作，坚决消除安全隐患，提升安全意识，通过常抓不懈，保持我们安全良好的局面，杜绝安全事故发生。同时坚持疫情防控常态化管理，针对梧州地区出现疫情事件，特别是在国庆假期和二十大召开期间更要严加防范，响应政府和集团公司的防疫要求落实好疫情防控的各项措施。

　　分公司总经理吴刚对各部室和分管领导提出的工作要求完全赞同和支持，特别是对办公室敢于指出并批评存在问题的工作作风予以肯定，项目部要不打折扣地完成本次会议布置的各项任务。分公司总经理强调：一是要全面配合业主方开展六堡镇文化节和丰收节活动，六堡项目要保持现场施工环境的整洁，本次活动涉及到市政府的领导参会，借助本次活动充分展现二冶在梧州地区的良好形象。二是加快数字化智慧平台建设，全面落实集团项目管控平台建设，推动人工管理、事后管理转向数字管控，实时管控，推动项目管理水平提升。三是各项目部要合理安排国庆期间的施工生产，科学组织不能懈怠，用行动体现大干四季度的口号，同时组织好职工的生活，安排好施工生产，分公司领导班子也将前往各项目部举行节日慰问工作。

　　广西公司各项目部将按照本次会议精神及相关领导要求，认真总结自身工作，尽职尽责，合理安排施工任务，确保按照计划完成产值和营业收入。