10月29日上午，陕西公司组织召开2022年三季度安委会。会议通报了截至9月中冶集团发生的安全事故，传达了9月份“包保”责任检查中存在的共性问题，会议重点汇报了三季度安全生产工作开展情况，详细布置了四季度安全生产工作，领导班子及相关部室做了具体工作安排。

　　安全生产监督管理部通报了截至2022年9月中冶集团发生的安全事故，要求各项目部引以为戒，认真吸取事故教训，强化分包管控，做好一线员工安全培训教育，严格按照安全操作规程作业。汇报了2022年三季度安全生产工作开展情况，安排布置四季度重点工作，将工作计划细化到每个月、每天，推进体系安全管理有效运行，持续强化安全生产基础管理工作，提升公司安全管理水平。安全总监对9月份“包保”责任检查中存在的共性问题进行传达，要求各项目对照9月份监督检查过程中发现的问题，在做好立行立改工作的同时，深刻剖析问题原因，开展自查自纠，举一反三，寻找差距，深挖问题根源，拿出硬措施，从严从实全面进行问题治理，切实做好施工现场安全生产管理工作。并针对会议召开、检查工作执行、教育培训、专项活动开展以及人员取证等四季度重点工作进行安排部署，做到责任压实、工作务实、整改扎实，确保公司安全环保工作取得实效。

　　总经理李春杰要求各项目要进一步提高政治站位，充分认清当前安全生产严峻形势，进一步压实责任、确保执行到位，强化应急处理能力，确保通行稳定，重点做好重大危险源管控工作，确保公司安全生产形势稳定向好。各项目要深入开展各类安全活动，加强安全教育培训，提升安管人员基本素质；做好施工项目重大危险源监管工作，进行动态调整，持续加强项目风险分级管控；强化罚款执行力度，以罚款为手段强化分包管理。

　　党委书记郭瑞华要求将党建融入安全生产管理的决策部署，充分发挥党员先锋和党支部战斗堡垒作用，以“严”和“实”的精神狠抓安全工作落实，落实好“党建+安全”生产模式，通过推动党建与安全管理有机统筹，实现公司安全、稳定和谐发展。

　　陕西分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各项目经理及全体安全管理人员参加会议。