为进一步加强项目管控，促进工程建设全面履约，力保四季度营业收入指标完成，10月29日，陕西分公司组织召开了10月项目履约专题会。分公司班子成员、分公司各部室负责人及各项目项目经理在分公司主会场参加了会议，项目其他班子成员及各部室负责人视频参会。
会上，分公司工程管理部从项目履约、实名制管理、营业收入指标完成情况、项目结算付款情况、收尾、待交工项目完成情况、农民工工资发放等方面，对10月工作进行了全面总结。针对后期工作，会议指出，一是要针对各项指标，各项任务，层层抓落实，抓实，抓牢，全力冲刺四季度，完成全年目标；二是要求各项目提前做好年终总结工作，冲刺全年目标；第三是要做好农民工工资发放工作，避免出现讨薪上访事件发生；第四是要求分公司各部门、各项目遇到问题时要做到“事不过夜”，严谨一拖再拖。
本次项目履约（视频）专题会的召开，为陕西分公司四季度剩余两个月时间的项目管理相关工作打下了坚实的基础，再次动员全体管理人员，努力确保四季度营业收入指标的完成。
