11月11日，城建分公司召开2022年10月份项目月度成本分析会，总结分析1-10月份总体经营情况，安排部署11月份及四季度重点工作。该分公司主抓经营管理的副总经理张翼鹏通过视频参会并作部署，总会计师高清主持会议并提出工作要求。
分公司副总经理张翼鹏在听取各项目部成本分析、各部门点评后，对江苏淮安智慧谷科研成果转化中心项目、永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目合同签订及时、两算对比精准的工作成效给予充分肯定，并提出八项要求：一是要向管理型项目学习先进管理经验，提升项目管理水平；二是要主动走出去、紧盯目标，加快结算进度，确保完成全年营业收入指标；三是要高度重视月度成本分析工作，及时查找问题、发现问题、解决问题，推动工程实现双赢履约；四是要坚持奖罚分明，对亏损项目严肃追责问责，对盈利项目加大奖励力度，充分调动全员积极性；五是要实事求是、正视问题，坚守诚信履约底线，培育优质供应商，营造良好营商环境；六是要充分发挥央企责任与担当，做到公道做事、正派做人；七是要做实做细竣工收尾项目的二次、三次经营管理工作，确保项目圆满收官；八是要总结不足、勇于学习、善于学习，攻坚克难。要求通过此次成本分析，总结特色经营案例，开展互鉴互学，做到开源节流，深挖管理人员能力潜力，实现项目盈利目标，在高质量发展中持续做优做强。
分公司总会计师高清指出，进入四季度，完成全年预算指标的压力大、担子重，后续工作中要高度重视，扎实推进两金压降工作，主动与业主沟通对接，加快回款进度；要做实做细资金、成本管理工作，每月按时完成成本核算并及时上报；要加强债权管理，加大对相关违规行为的处罚力度；要提前做好资金计划，合理统筹资金预算，做到心中有数，为分公司高质量运行提供坚实资金保障。
会上，分公司江苏淮安智慧谷科研成果转化中心项目、永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目，分别围绕工程概况、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量与安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收入等经营管理情况，进行了全面深入分析。经营管理部、财务部、采购管理中心通过上年与今年、横向与纵向对比分析，找准差距、对标先进，明确了施工经营运行中存在的问题，制定了完成各项经营指标任务的具体措施。
分公司在包财务、经营管理人员在主会场参会，外地各项目部相关人员通过视频形式参会。
