1月15日，山东分公司召开2023年一季度安委会（视频）会议，传达贯彻公司2023年首次安委会会议精神，部署安排2023年度安全环保工作，分公司总经理郝宝成讲话，党委副书记、纪委书记尹旭，总工程师、副总经理陈曦作具体要求，副总经理崔凤鸣主持会议并讲话。

　　郝宝成指出，安全是企业发展的头等大事，2022年是极不平凡的一年，分公司克服了疫情带来的影响，通过共同努力，为安全生产工作画上了圆满句号，但安全工作没有终点，2023年的安全生产工作已经起航，新的一年，希望全体人员以更高的标准、更高的要求，夯实安全管理工作，确保安全生产。

　　郝宝成要求，一是要提高站位、认清形势，时刻绷紧安全至上这根弦。要深入贯彻落实中国五矿、中国中冶、中国二冶安全环保工作会议精神，牢记中冶集团《施工现场安全铁律》，组织专题会议将各项文件精神贯彻穿透到项目部。要牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，领导干部真正做到以上率下、履职尽责，带班向更实、更深、更有效方向去行动，坚决不走过场，不走形式，抓实效。要牢牢牵住责任这个“牛鼻子”，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；二是要强化担当、狠抓落实，坚决扛牢安全生产这份责任。要不断强化能力素质及安全教育，一方面是要加强责任心，以教育提高为主，涉及到责任心和态度问题，不仅要进行批评教育，还要纳入年终考核，重点抓好弱项和短板，提高整体安全管理水平；三是要聚焦隐患、未雨绸缪，全面织密安全防护这张网。要持续发挥资源保障体系、技术支撑体系、安全监管体系、现场执行体系“四大体系”的联动作用，推进安全双重预防机制建设，做好重大安全风险定期分析研判、风险提示和预警机制，强化隐患排查治理。要加大环保处罚力度，践行环保绿色施工，严格落实环保责任。

　　尹旭要求，临近春节假期，全体员工要注意往返交通安全，按照公司要求做好节日期间公车的管理工作；节假日期间要确保分公司及各项目部办公区和生活区水电安全，安排好项目部值守人员做好节日期间的防火、防盗等各项工作；春节走亲访友、家庭聚会要做好疫情防控，各项目部充分做好节后复工安全工作；党员要继续起到引领示范作用，发挥“党员先锋岗”、“党员先锋队”的积极作用，进一步推进“党员身边无事故”，为项目履约保证安全。

　　崔凤鸣要求，各部门、各项目部要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全环保工作的要求精神和安全发展理念，贯彻执行中国五矿、中国中冶和中国二冶安全规章制度要求，将此次安委会精神落实到工作中，切实提高对安全环保工作的认识，进一步强化“红线、底线”意识，全面提高分公司的安全环保工作取得实效；进一步落实安全环保生产各级管理人员责任制，强化公司各级安全责任清单的考核。继续强化检查制度及隐患排查制度，继续加强安全学习和业务培训；要加强重大危险源管理。认真辨识本项目存在的重大危险源，将每一阶段、工序存在的重大危险因素列表备案，由专人负责管理，随时监督、抽查项目重大危险源的管理情况；要把"双重预防机制”落实作为今年安全生产监管工作的重中之重来抓，明确“双重预防机制"的建设目标、方法和步骤，进一步落实“双重预防机制”建设督查指导责任，形成分工负责、有责担当、齐抓共管工作机制，努力提升安全生产整体预控能力。

　　陈曦针对危险性较大的分部分项工程管理工作提出具体要求，一是要组织学习2018年发布的住建部37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》和建质办31号文《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知；二是要组织学习建办质（2021）48号文《危险性较大的分部分项工程专项实施方案编制指南》，提高方案编制的全面性和水平；三是要加强方案交底工作，总工或编制人向现场管理人员交底，现场管理人员向作业人员进行安全技术交底，签字确认；四是要加强实施过程中的监督管理，专职安全员现场监督，未按方案实施立即停止施工；五是要做好实施后的验收工作，施工单位、管理单位组织相关人员验收，总工、总监确认后进行下一道工序；六是要做好危大工程实施过程中和后期的监测和巡视检查工作；七是要注意时效性，按施工计划和方案编制计划及时编制。

　　分公司领导班子，各部室负责人，安环部、工程部、采购中心、技术质量部全体人员，在济项目部领导班子现场参加会议，各项目部管理人员通过视频参加会议。