建设工程项目具有周期长、投资大、技术复杂以及生产单件性等诸多特点，在实施过程中隐藏着大量的风险因素。近年来，中国二冶城建分公司以“标准化”和“制度化”建设为抓手，不断强化风险意识，提高化解能力，建立起一整套从风险识别、风险分析和评价到风险控制的项目风险管控制度流程，有效规避项目风险的发生，确保了项目的进度、质量和成本控制，为做好项目风险管理提供了根本保证。

　　多措并举压实逾期清欠责任

　　城建分公司加大清欠力度，每年年初与清欠负责人签订责任状，层层压实，责任落实到人，保证清欠取得新成绩。一是推行“三级清欠、五级升级”管理模式，细化“两金”清欠指标，实行“一项一策”，落实“五定”措施；二是强化过程动态管控，按季考核，专项清收，专人跟踪重点逾期项目，严控债权逾期；三是诉诸法律手段解决陈年旧欠，累计清收现金252万元。

　　有效防范法务风险

　　按照二冶集团统一部署安排，城建分公司启动“压存控增、提质创效”专项行动，坚持“新发起诉加大保全、在审起诉加速确权、存量执行加快回款、被诉案件加强结案”的工作方针，对重点项目、重要事项、重大隐患和大额债权债务、诉讼和非诉纠纷逐步实行重点监控。2022年，公司在诉案件45个（不含起诉恒大案件），被诉案件38个，通过与原告协商和解、外聘律师积极应诉等手段有效减损3909.31万元。起诉案件7个，北奔一标段项目已收回全部工程欠款252.12万元，图文信息中心项目建设工程施工合同纠纷案、许昌棚改项目5000万保证金案均已胜诉并进入强制执行阶段。

　　安全形势持续稳定

　　城建分公司认真贯彻落实习近平总书记对安全事故重要指示精神，国务院安委会出台的安全生产管理十五条措施，以及中国五矿、中冶集团、中国二冶一系列安全生产工作要求，扎实推进“安全五矿”建设。严格落实施工现场领导带班安全检查，分公司领导全年带班检查178次。从严从紧从细开展各类安全培训教育及专项检查活动，全年未发生一般及以上安全生产主体责任事故和环境污染事件，安全形势持续稳定向好。水泊东岸项目、金力永磁项目荣获市级安全文明标化工地，水泊东岸项目还荣获省级安全文明标化工地，公司组织党员身边无事故安全问答卷和官网开展“安全说”栏目受到了集团公司的表扬，编制的《安全生产费用提取和使用清单》受到了集团公司的推广。全年完成安全投入3273万元，完成比例108%。

　　统筹抓好常态化疫情防控和生产经营工作

　　城建分公司落实疫情防控主体责任，持续做好办公楼宇、项目部疫情防控管理，积极响应当地政府号召，高效驰援地方抗疫，守土有责，守土尽责，彰显央企担当，成立4个党员服务队加班加点，昼夜奋战，优质高效完成了包头、呼市等4个方舱隔离点工程，受到中国五矿及有关单位表彰和感谢，以优质的项目品质扩大企业影响力，为今后在呼包及周边地区拓展市场奠定坚实基础。明阳项目顶住了疫情、工期、冬季施工等多重挑战，受到业主认可。援蒙项目克服诸多困难，顺利实施，受到蒙古国建设部表扬，集团公司获得对外援助成套项目总承包资格，成为蒙古国中华总商会理事单位。