1月31日，湖南分公司召开管理提升、降本增效务虚会，旨在深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，系统谋划分公司2023年工作思路，推动分公司高质量发展迈上新台阶。分公司领导班子成员，安全总监，部门负责人，项目部项目经理、支部书记、项目部骨干代表参加会议。公司党委副书记、总经理米宏达主持会议并作总结讲话。

　　会上，全体参会人员立足分公司长远发展，结合工作实际逐一发言。深刻剖析2022年工作存在的“堵点”“痛点”“难点”和“转机点”，研判当前分公司发展面临的新形势、新任务，提出了全面、清晰、务实的建议和举措，进一步统一了思想认识、理清了发展思路、明确了工作方向，为分公司2023年高质量发展奠定了基础。 

　　在认真听取发言后，米宏达作总结讲话，对本次会议务虚谋实的成果给予了充分肯定，认为大家真正做到直面现实、刀刃向内、认真思考、谋远求实，通过面对面深入透彻的交流研讨，发展思路更清晰，工作路径更精准，干事创业劲更足，会议达到了统一思想、凝聚共识、鼓舞士气的预期效果。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是湖南分公司稳健发展关键的一年。分公司各部门、各项目部结合分公司2023年发展战略，全面提升管理、降本增效，拓新超越，为公司贡献更大的力量。针对2023年各项工作开展，他提出五方面要求： 

　　一是加强市场体系建设，实现高质量规模增长。要坚持高端营销，锚定2023年全年市场营销目标不动摇，扎稳站牢湖南核心市场，深挖江西区域市场，确保一批基础设施和重大项目落地；要建强营销体系，全方位提高营销人员综合素质，培养市场营销人才，锻造核心竞争力；做好大客户维护与二次营销，推进品牌化经营，实现现场循环市场； 

　　二是要加强项目管控，突出精细化管理。将施工各项成本与职工切身利益相挂钩，逐渐形成“人人都是成本经营者”的管理氛围；进一步提高项目降本增效的意识，做好项目的二、三次经营，为项目创利保驾护航；把好项目经理进场履职“入口关”，贯彻“阳光收入”理念；做好施工过程中材料验收、领用、消耗管理工作；注重培养属地化优质分包商，严把分包“过程关”。 

　　三是持续夯实基础管理，全面强执行严考核。针对各级领导下达的工作任务要制定出工作思路，明确时间表、任务图、责任人，做好考核工作，确保交办工作闭环处理；狠抓责任心和执行力，各体系要将考核重点放在执行力，将管理动作穿透到项目层面，重点做好监督和执行；坚持统筹兼顾、系统推进、问题导向、真抓实干的原则，梳理管理薄弱环节和漏洞，大力提升精细化管理能力水平。 

　　四是强化风险管理，提高项目履约能力。要建强履约体系，细化项目，编制科学合理的项目策划，加强过程管控，规避项目履约奉献；强化项目履约，完善全方位考核评价机制，抓好人才盘点，打造优质项目履约团队；要高度重视安全生产工作，严格把控生产细节，做好全方位安全生产培训和交底工作；积极推行模块化、清单化管理；加大国家AAA级文明工地、鲁班奖、国优奖的创建力度。 

　　五是切实加强党的建设，增强分公司发展动力。要坚定不移地加强党的全面领导和党的建设，认真做好党的二十大精神学习宣贯，坚决贯彻“两个一以贯之”，深入落实好党风廉政建设和反腐败工作、意识形态工作、统战工作等工作的主体责任，进一步做深做实“党建+”品牌，推动党建工作与生产经营实现双融双促；全面加强人才体系建设，通过“内部竞聘、外部引进”，不断优化人员结构；全力提升宣传质效，强化选题策划，加强高等级荣誉争创，提升企业品牌美誉度；要聚焦主责主业开展专项监督，建立长效问责机制。分公司治理中加强党的领导；不断增强党员干部的荣誉感、使命感和担当意识，激励勇于担当、敢于作为。 

　　最后，米宏达强调，2023年是分公司高质量发展的关键一年，随着疫情管控政策调整，全国经济形势发展利好，一大批重点项目即将释放，分公司一定要把握机遇，全力攻坚，圆满完成2023年目标任务；根据公司、分公司要求部署，各项目部针对节后复工复产特点，第一时间召开安全会议，开展复工复产大检查，进一步增强全体员工的安全生产观念，提高员工安全生产意识，迅速收心聚力，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态迅速掀起大干热潮；各部门、各项目部要马上梳理出重点工作和计划，紧抓执行，高效落地。希望分公司全员上下一心，同频共振，全力以赴，共同推进分公司高质量稳健发展。