降本增效是企业长期发展的永恒主题。面对建筑行业成本压力持续增大的严峻现状，城建分公司强化管理，苦练内功，把项目管控的重点聚焦在“成本管控上”，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”过紧日子的思想，从源头上严格全面预算管理，严控非刚性支出，在过程中每个管理环节深耕细作，用“盯盯子”和“挤海绵”的精神挖潜增效，力争每一分钱都花在刀刃上，用“大后端”全面引领“小前端”，通过资金管理、预算管理、资源配置，实现项目建设“降本增效”，阔步走向高质量发展之路。

全面预算管理更加精细规范

　　分公司严格控制机关年度预算费用，严控新增费用。加强项目管理费用过程管控，执行《过程管控方案》，按季度对在建项目进行过程考核，对偏差较大项目予以黄、红预警，分析原因，督促整改。规范管理型项目财务管控，对授权管理以及成本费用、资金收支、税费等方面细化考核，降低财务风险。每月召开《经营管理基础工作推进会》及《月度成本分析会》，稳步推进经营基础管理工作，根据市场价格准确测算达旗默锐二期项目、金田铜业项目、金力永磁项目、包头粮库项目等6个新项目的利润率并签订项目经营目标责任书，审核分包招标控制价，为项目分包成本控制把好第一道关口。

分包竣工结算取得新进展

　　分公司针对已完已结项目分包合同多、涉及金额大、分包竣工结算推进难等问题，经营预算部按年编制分包竣工结算计划，并分解落实到每月、每周，加强考核机制，责任落实到人，全年办理完成分包竣工结算44项，为项目稳控人工成本，实现赢利目标奠定了坚实基础。

物资采购成本压降明显

　　分公司深入推进物资采购策划及大宗物资集中采购，逐步扩展集采“统谈、统签、统付”业务，将公司诚信背书和整体资金优势转化为实实在在的成本节约。通过阿里巴巴竞价处置、诚信采购、无息贷款、供应链付款、二次谈价等多种方式，节约资金百万余元，降本增效取得突破成绩。

　　目标既定，持贵有恒。伟业方兴，久久为功。分公司积极树立成本管控意识，继续大力压降可控费用支出、大力压缩融资成本，让“大后端”为“小前端”指明方向、提供服务和支撑。