2月20日上午，西南分公司在会议召开在建工程重新编制项目策划启动会。会议由分公司副总经理王永志主持。分公司领导班子成员、各相关部室负责人及各项目部全体人员参加会议。
会上，分公司党委书记刘喆提出，一是项目策划要突出一个“真”字。全体人员需要根据实际出发来编制策划，在施工的过程中存在偏差要及时纠偏。二是策划执行要突出一个“严”字。要严格按照策划来执行，策划也要严格按照国家的规范，项目的管理规范来制定，要具有权威性。这样项目在施工的过程中才能有方向，项目的正常运行，对指标的完成才能有保障，分公司的发展才能越来越远。三是机关各部室及各项目负责人要认真参与项目策划的编制，不打折扣地执行下去。
分公司领导班子强调，项目管理策划可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。各相关部室要进一步提升项目管理策划编制水平，明确项目系统框架，明确项目管理方向，清晰各项管理目标，规范、系统、标准化项目的相关管理工作。
