在中国二冶管道分公司，有这么一个部门，她们“精打细算”，为公司开源节流;她们“早出晚归”，对工作尽心负责；她们“执着坚定”，遇到问题不解决不罢休；她们“深谋远虑”，为公司提质增效贡献力量;她们“不断充电”，实时更新财务税收知识。她们就是管道分公司“财务团队”，这个团队在日常财务管理工作中念好“三字经”，为分公司高质量发展提供了坚强保障。 

难题，就是要逐个击破

　　办公室里大大小小的文件筐里整齐地放满了捆扎好的票据单。随着鼠标、键盘和计算器的敲击声，财务部一天的工作正式开始了。 

　　财务部不仅要负责公司的财务管理工作——建立和健全分公司财务制度、调整和规范财务核算体系、制定财务计划等，还要负责核算各类经济业务，做好会计凭证的审核、财务报表的编制等工作。当前，公司财务人员共计9人，是一支平均年龄不超过31岁的年轻团队，他们朝气蓬勃、乐观向上、团结协作。团队中有2人负责机关及公司所有老旧项目财务工作；项目会计6人，每人兼职2个以上的在建或已完未结项目。2022年是管道分公司爬坡过坎，逆境翻盘的一年，作为分公司掌管资金的关键部门，他们严格公司备用金管理，保证备用金使用合理；通过培训，宣贯备用金使用范围及额度；做到前不清后不借，实现了22年公司备用金余额为零。并不断精进自身业务能力，通过努力学习，成为中国二冶各分公司中唯一一家全员通过中冶集团升级达标考试的部门，全员业务素质得到提升。他们说，他们坚信事在人为,坚信路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 

团队，就应患难与共

　　2022年,经过几天培训和努力的学习,在中冶集团升级达标考试中,财务部全员通过考试，全员业务素质得到提升，并成为中国二冶各分公司唯一全员通过考试的部门。“认真听课,做好笔记,好好复习，老师说的什么都是对的,通过就是这么容易!”作为财务部主管姚怡彤自信地说道。在培训日子里,他将老师所讲授的课件翻来覆去地查阅领悟,对于老师提到的重点都烂熟于心。为了帮助几个人员在此次考试中获得好成绩,她每天晚上加班加点给他们“开小灶”,补习课程,考查知识点,一对一查漏补缺,而他们最终也不负所望。 

　　2022年，分公司财务主管姚怡彤带领财务人员再次对NC中的账务进行了全面的清理检查。“其他应收款、其他应付款、应付职工薪酬……”“按照‘公司账务清理要点’一条一条地过!”为了不出现任何问题,他们费劲脑力、挖空心思,顶着巨大的压力,一步一对、一条一过地完成了全部项目的关账工作。 

　　 同时，他们在工作中始终严守一个“细”字。在分公司勇毅笃行的脚步中，财务部发挥专业工匠精神，不断细化深化财务管理，发挥总部财务管理职能，以预算、考核管理作为有效抓手，强化财务风险管控，为经营工作谋篇布局。2022年向分公司提出多项合理化建议，对因历史原因未能整改的问题也积极采取了有效措施，逐步完善手续，降低风险。 

青春，就当全力以赴

　　“你见过凌晨四点的洛杉矶吗?” 

　　“我见过凌晨四点的中国二冶大楼。” 

　　财务科最忙的时候，他们都是通宵达旦，咖啡、浓茶全都是必备物品，每个人在填报材料的过程中都认真的梳理试填过程中所遇到的问题,并总结出一套解决的方法和技巧分享给了大家。虽然只是几句简单的提醒,但对于从未接触过新表的其他同事而言,一字一句都是经验的凝练,饱含善意的点滴。每当团队遇到难题,团队中的老前辈总会拍拍同事的肩膀鼓励:“不要着急,有问题我们一起解决”;团队每一次受到挫折,她总会不停地唠叨“一起去吃饭吧!”“打起精神来”“……老前辈的乐观和坚韧感染着大家,在这枯燥漫长的填表之旅中,为重压下的团队带来不断前进的“回血剂”。 

　　每一个梦到填报材料的夜晚、每一次全篇绿灯的过账页面、一步步不断接近100%的进度条以及填表过程中欢乐又充实的每一天……此次经历必将成为他们职业生涯中最难忘、最有价值的回忆之一。世事千帆过,辛苦一路,尽头定是象征胜利的鲜花与掌声。 

　　同时，他们不断与时俱进坚持学习，每月针对工作中出现的问题及最新的会计准则、税收法规政策自行组织培训学习。在几年的工作中一直秉承着“师带徒，老带新，一对一”的工作模式，促进财务工作专业化规范化。是拥有多年财务实践经验的老前辈，他们将自己的所学及见解向团队成员教授与分享，通过逐笔对单据及凭证的审核沟通，以及对“新、特、专”等特殊业务的探讨交流，使得财务部人员整体业务能力和职业素养不断提升，业务质量持续优化。 

　　财务管理这条路并不容易走，这支队伍遇到了困难、发现了问题;有过气急败坏的时刻，也有过喋喋不休的争论；看过最美的晚霞,也见过凌晨四点的会场。但最终他们选择了风雨兼程,挑起重担一路往前。