3月27日，分公司召开2023年度物资管理系统工作例会，深入贯彻公司2023年工作会议精神，全面总结分公司2022年物资与采购管理工作，部署2023年物资与采购管理重点任务。分公司总经理米宏达作总结讲话，副总经理彭武侠主持会议。

　　会上，招标采购中心部门负责人对2022年度采购工作进行了全面的回顾和总结，通过经验分享，分析了采购流程中出现的问题和困难及解决办法；详细解读了集团公司招标采购中心下发的2023年《现场物资管理提升方案》，进一步加强在建项目现场物资管理，将标准、规范、优秀的现场物资管理经验和管理方法应用推广到在建项目中，以点带面、样板引路，助力分公司物资管控再上新台阶。

　　彭武侠指出，各项目要认真贯彻落实公司招标采购中心下发文件精神，全面提升项目现场物资管理工作。他要求，一是加强制度学习，只有不断学习才能不断进步、不断成长和适应企业发展的需要；二是做好物资前期策划，认真编制采购计划，确保物资的合理配置和有效利用；三是发展和培育优质供应商，确保产品质量和供货稳定性，降低采购成本和风险；四是做到廉洁自律，遵守诚实守信、不徇私情、不受贿赂等原则，自觉遵守规章制度、纪律规定的行为态度。

　　最后，米宏达强调，2023年，分公司采购与物资管理工作要准确把握新特征新要求，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，始终以高效、高质采购支撑分公司高质量发展为目标，统筹谋划，精益管理，全力完成全年工作任务目标。他要求，一是加强管理提升，内外兼治，建立科学的管理体系和高效的沟通机制，强化物资系统规范管理。二是靶向施策，适应不断变化的市场和环境，实现采购效率、质量双提升。三是多措并举，打造素质、能力双过硬的专业队伍。四是防微杜渐，加强廉政建设的宣传和教育，引导采购人员养成廉洁、正义、公正、诚信的思想习惯，坚决筑牢廉洁堤坝。

　　此次会议的召开，进一步提升了物资精益管理，明确了物资管控工作方向。物资管理部将以公司要求为纲领，以指标考核为抓手，以问题导向为核心，以提质增效为落脚点，全面深化系统管理，坚持从严要求，促进真抓实干，做到方向明确、目标明确、责任明确、举措明确，精准发力，抓系统、系统抓，不断提升物资管理水平，真正把各项工作落到实处，以高质量物资管理全面助力分公司高质量发展。

　　会议以视频形式召开。分公司总会计师英丽丽，招标采购中心全体人员，经营预算部、工程管理部负责人及各在建项目项目经理、项目物资分管领导、项目物资管理人员共37人参加会议。