3月25日，西南分公司在分公司会议室召开人力资源工作专题会，分公司党委书记刘喆参会并提出工作要求。重庆分公司、各项目部负责人及相关人员参会。
刘喆指出，本次会议召开及时，契合分公司当前解决作风问题、推进高质量发展的工作要求，更是全面落实党的二十大精神，深入贯彻党中央决策部署，坚持人才是第一资源，大力实施人才强企战略。当前正是分公司改革转型关键时期，人力资源工作责任重大，分公司人力资源部要吃透公司相关文件精神，简化人力系统业务办理流程，同时要做好项目部管理人员的减负工作，让项目管理人员将更多的精力投入到现场施工中去，提高项目执行力和履约能力。
刘喆强调，各项目部一是要以优化班子年龄结构为重点，全面加强领导班子及后备干部队伍建设。以提升自主施工生产能力为重点，持续推动管理人员队伍素质建设，切实做好属地招聘工作。二是要持续优化营地建设，打造文明、舒适的居住、办公环境，提升员工归属感。加大劳务分包管控力度，确保项目平稳受控。
分公司人力资源部就绩效考核、宏景系统薪酬模块和人力系统“红黄蓝”预警机制等方面内容进行专题培训，并就2023年人力资源工作进行了系统部署。另一方面，针对2023年新调整的工资档位、项目部管理人员持证补贴、项目部管理费审批等诸多问题逐一作了详细解答。
期间，各项目部进行了交流研讨、答疑和提合理化建议。
