为了提高工程管理水平，贯彻公司近期工作部署，3月27日，西南分公司在会议室召开工程管理系统专题会，公司副总经济师、西南分公司总经理鲍文明提出相关要求，会议由分公司副总经理王永志主持。
鲍文明指出，一是要以客户为中心，以市场为导向，以质量为生命，以效益为目标，提升工程管理的水平和质量，赢得客户的信任和口碑。二是要以人为本，以团队为核心，以创新为动力，以协作为保障，打造高效、专业、团结、创新的工程管理团队，发挥集体智慧和协同优势，克服困难，攻坚克难。三是要以规范为基础，以制度为保障，以流程为指导，以数据为依据，建立健全工程管理的规范体系和制度流程，规范工程管理的活动和行为，提高工程管理的效率和效果。四是要以学习为途径，以能力建设为重点，以培训为手段，以考核为激励，加强工程管理人员的学习和培训，提高专业知识和技能，增强责任感和使命感。
会上，项目管理部宣贯了2023年工程系统重点工作及管理思路，强调了雨季施工安全的重要性和紧迫性，并收集整理了各项目部、机关各部室对分公司工程管理工作提出的意见、建议。
分公司领导班子成员，机关各部室负责人；项目部班子成员、各部室负责人参加会议。
