为深入贯彻落实公司对项目策划工作总体要求，总结分析西南分公司项目策划推进落实情况，并对分公司下一步项目策划推进落实情况进行全面部署，3月29日，西南分公司在会议室召开执行期项目策划推进会，公司副总经济师、西南分公司总经理鲍文明提出相关要求，会议由分公司项目管理部主持。
鲍文明指出，一是项目策划是指导项目实施的纲领性文件，项目策划书的编制及交底要有针对性；二是各项目部要根据合同要求和市场变化，科学合理地制定或调整项目策划，明确工作目标、任务、措施和责任分工，强化风险防控和成本控制，提高项目管理水平和效益；三是分公司机关各部室要加强对执行期项目策划的审核和监督，要系统思维提高统筹能力，要主动作为提升履职能力。强化分公司机关和项目的相互联动、相互监督、相互促进，提高项目策划落地率，提升项目履约品质，为分公司高质量发展贡献力量。
会上，分公司各执行期项目汇报了项目策划完成情况，并就工期、合同、利润等方面的变更情况进行了说明。分公司领导对各项目策划给予了充分肯定，并提出了修改意见和相关要求。
分公司领导班子成员，各部室负责人；各相关项目部负责人及策划人员参加会议。
