近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。

　　中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在数字化企业大脑建设动员会上提出：“建设‘数字化企业大脑’是落实党中央关于大力发展数字经济决策部署的应有担当；是推动集团公司数字化转型、打造“数字五矿”的重要牵引；是提升集团公司管控治理能力的有力保障”。中国二冶贯彻落实中国五矿集团公司“围绕信息赋能，打造数字五矿”的重要举措，按照中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标的工作部署，全面推进中国二冶“数字化企业大脑”建设，建立适应数字中冶发展要求的信息化与数字化体系，进一步夯实筑牢数字底座，持续推进数字化管控平台建设，完善网络安全和信息化、数字化防护机制，赋能企业高质量发展，助力企业实现公司治理体系和治理能力向数字化、智能化转型升级。

　　中国二冶成立了企业数字化管控平台建设工作领导小组，聚焦企业信息化与数字化发展的薄弱环节与重点工作事项，统筹落实信息化与数字化发展顶层设计。在领导小组的带领下，完成了数字化建设蓝图设计。蓝图设计过程中，中国二冶邀请中冶集团信息中心主任郑剑辉、主管史伟杰、中冶建研院信息中心主任张帆、中冶天工信息中心主任赵冀东一行到中国二冶交流数字化建设经验，郑剑辉主任为公司领导作政策解读，传达了五矿集团数字化企业大脑建设会议精神，讲解了建设内容与计划安排，为下一步工作推进指引了方向。同时，中国二冶还组织数字化建设考察组，赴中国五冶集团有限公司、中冶天工集团有限公司等几家兄弟单位实地参观考察项目管控平台、企业数字大脑建设管理情况，学习先进企业的数字化建设经验，提高对数据生产要素的精准把控，切实提升公司数字化建设水准。

　　中国二冶以“标准化、规范化、精细化、数字化”为主基调，着力推进“工程项目管控平台”“数据赋能中心”及“数据集中管理展示平台”建设，提炼管理数据要素，优化工程管理体系、管理流程，全面提升公司项目管理水平和企业经营水平。系统建设工作组以贯穿项目部及各个业务部门的数据集中管理展示平台的数据需求为主线，详细梳理业务流程提取项目执行过程关键数据，实现基础数据在业务系统中的唯一生成、多业务复用、多维度展示、智能化分析的效果，最终实现公司经营活动的全面可见、可控，高效、务实、智能。目前已完成基础平台搭建，各业务表单流程正在持续开发中，确保系统按时上线。根据五矿集团要求，中国二冶同步开展财务司库系统建设工作，加强资金管理，推进业财融合与价值创造，为后续生产经营决策提供强有力、高价值的财务支撑。通过业务系统建设将实现“连接+共享+赋能”目标，中冶集团、中国二冶和项目部三个层面数据全面贯通、业务双向赋能。

　　中国二冶配合“数字化企业大脑”建设，同步强化基础设施支撑保障能力。按照中冶集团的总体部署，持续推进云网融合建设规划，做好互联网出口收敛工作，提升网络和信息安全防护等级。中国二冶正逐步实现网络、数据、云平台、安全、运维“五位一体”的整体规划，采用业务分域的网络架构，统一设计网络、统一制订标准、统一安全要求，统筹各类资源，将接入用户网络和后台业务数据系统网络在整体网络结构上进行相对分离，对业务应用的访问行为进行精细化访问控制；在数据安全方面，结合国家政策法规、集团信息化规划、集团相关保密规定要求，对业务系统的数据进行初步的分类分级、形成公开明文、内部、重要等级别分类，对应不同的级别进行对应的安全体系建设，形成业务数据安全运营体系；逐步改造实现全网IPv4和IPv6双栈运行，全面推进IPv6技术创新与融合应用为主线，全面建设自主可控的网络安全体系，实现IPv6规模全面部署和应用开展。全面提升集团网络和信息安全防护智能化水平，提速信息化与数字化发展进程。

　　击鼓催征，时不我待。中国二冶将以此次“数字化企业大脑”建设为契机，贯彻落实中国五矿集团和中冶集团的各项工作部署，全面提升基础管理意识，加快补齐基础管理短板和弱项，强化顶层设计、持续迭代优化、协同科学推进、对标一流企业、加快数字化、智能化建设步伐，打通纵向管理层级、横向业务板块，为实现公司从传统的管理模式向精细化、数字化管理转型打好基础，继续秉承“一天也不耽误 一天也不懈怠”的企业精神，不断开拓数字化建设的新局面。