近日，公司经营预算部部长李媛媛、管道分公司副总经理徐进宇一行先后对房地产公司保定ABO二期大马坊、周庄以及石家庄新华路项目部经营管理工作开展情况进行检查、指导。
在该公司石家庄新华路项目检查指导工作时，李媛媛一行首先听取了该项目经理对项目履约、经营管理等工作情况的汇报。她针对该项目合同履约和经营风险控制提出了具体要求，对项目成本分析、签证索赔管理存在的不足与问题提出了整改建议。同时，公司经营部针对上述要求对项目部进行了具体的工作安排。
在该公司保定ABO大马坊项目与周庄项目部，一行人进入施工现场对两个项目整体建设、安全文明及场地规划、布置等情况进行了解后，分别听取了项目部围绕经营、物资管理、团队建设等方面作的现阶段情况汇报。李媛媛对这两个项目部在上一次的经营管理工作检查中提出的问题进行整改情况复查，并对2022年7月至2023年2月的经营工作进行抽查。本次检查，集团公司领导对项目的成本分析工作、分包结算工作及合同管理工作中存在的不足提出整改要求，并为项目下一步的经营管理工作提出建设性指导建议。
房地产公司将根据此次检查中存在的不足，认真贯彻、落实检查指导工作的建议，严格按照公司要求，细化、完善项目的经营管理工作，不断提升项目经营管控水平，增强经营风险管控意识，不断提升项目经营管理能力，保证项目建设顺利完成。
