4月7日，新型建筑分公司召开“大干二季度、确保全年营收指标”动员会暨二季度项目履约专题（视频）会。分公司总经理、党委副书记赵力欣，党委书记、副总经理李宝安分别对项目履约工作提出具体要求，总工程师、副总经理连璧主持会议并提出要求。

　　赵力欣指出，当前要充分认识分公司营收指标的严峻性，面对目前的发展形势和缺口等问题，从主观因素作出分析，找准原因，直面困难，扭转局势。具体要求：一是公司全员要有危机意识和责任意识，要从思想上“紧”起来、行动上“快”起来、工作上“干”起来，提高工作责任感、使命感和紧迫感，主动对标对表，摆差距找不足，以实际行动解决问题、提升管理；二是要树立全员市场营销的意识，发动全体职工，利用一切资源，加大信息的收集，畅通信息渠道，扩大营销圈、形成营销网，在市场营销过程中扩大朋友圈，依据人际关系找项目，围绕项目找关系，增大市场信息收集量，提高项目信息转化率，扩大区域朋友圈、强化项目信息筛选与分析；三是要改进工作作风，机关各部室要主动服务项目部，以项目为中心，给予更多的实际帮助、指导与服务，发挥机关综合协调作用，增强工作主动性，提高效率，坚决杜绝“等、推、拖”等不良作风，切实提高工作能力和服务水平；四是公司全员要各尽其职，各尽其能，要明确岗位职责，抓工作能力考核，领导干部要带头做表率，一级带着一级干，一级做给一级看，充分调动积极性，确保每一项工作落实到人、落实到岗、落实到位；五是要处理好与合作方的关系，加强沟通协调，端正态度，学会变通，拉近距离，实现合作共赢，要提高项目履约能力，通过项目履约，赢得业主信任，实现项目滚动发展；六是要扎实做好安全质量基础工作，紧盯风险点，落实安全管理，在确保安全质量的前提下，迅速掀起大干高潮。

　　李宝安强调，公司上下要团结协作，奋勇争先，拿出“逆水行舟”的劲头，以“百米冲刺”的状态，大干一百天，确保完成各项指标。具体要求：一是全体职工要统一思想，坚定信心，认真落实公司会议精神，凝聚共识、汇聚力量，咬紧指标，加压奋进，要以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风和工作举措全面做好各项工作；二是公司上下要加强协同服务，一切围着项目转，一切围着项目干。各部室要主动靠前服务，协调各方资源，强化要素保障，为项目做好各项服务。各项目部要进一步盯紧、盯牢项目进度，制定具体进度目标、考核激励办法，与现场各班组签订目标责任状，同时，要加强安全管理，科学组织施工，为项目建设创造良好的施工环境；三是要充分发挥党组织示范引领作用，提升党组织的凝聚力、战斗力。项目党支部和党员干部要勇于担当，带动全员尽职履责、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用，自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，为进一步推进公司高质量发展而努力奋斗；四是公司各党支部要推进党建工作与生产经营的深度融合。要依托“党建+”工作理念，全面开展党建+安全生产、项目履约、市场开拓等工作体系。要从上到下积极策划组织开展各种形式的劳动竞赛活动，加大典型选树和宣传，用劳模精神激励和鼓舞士气，充分调动党员干部职工的积极性。要全面落实公司关于安全生产的各项要求，进一步夯实安全管理基础，做到安全生产无死角。

　　连璧针对项目履约提出要求。一是要统一思想，转变工作作风，保持良好心态，全力以赴的完成集团各项指标；二是要紧盯工期节点，确保项目及时履约，实现资源统筹，保证任务的顺利完成；三是各个系统要上下联动，防范化解危机，保证施工安全生产；四是要加强基础管理工作，培养解决问题的能力，提高工作执行力；五是要进一步加强农民工实名制管理工作；六是要把安全工作排在首位，常态化做好项目安全文明施工管理工作。

　　项目管理部总结一季度项目履约管理工作，对一季度营业收入指标完成情况进行分析，安排部署二季度项目履约重点工作。各项目部依次进行工作汇报。

　　分公司班子成员、各职能部室负责人及项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参加会议。