4月5日，分公司总工程师、副总经理连璧一行到融泽中心项目调研察看施工现场并召开项目推进动员会，传达公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会议精神，听取项目情况汇报，并看望慰问项目一线职工。

　　会上，调研组对收尾项目如何“颗粒归仓”、新开工项目如何优质履约进行充分研讨。连璧指出，一要贯彻落实公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会议精神，坚持高目标导向，盘点全年施工任务，统筹做好年度工作计划。二要围绕项目全生命周期做好前期策划，优化施工工艺，促进项目效益最大化；加强业务协同，公司领导、公司部门和基层单位之间横向协同纵向贯通，树立“一盘棋”思想，为项目大干做好保障。三要提升项目管理意识，加强设计前端维护，做好设计优化和施工优化，大干快上全面推进项目进度，助推项目优质履约。四要强化现金流策划，做实项目全周期综合策划，开源节流，合理匹配合同上下游条款，提升全员“现金为王”意识。五要提升风险防范意识，加强过程风险预警和防控，提升法律意识和素养，增强分包队伍管控水平，提高项目管理水平。六要抓好物资和分包管理，强化公司总部对物资集采和分包管控力度，通过联合招采实现降本增效。七要加强外部沟通，以项目的优质履约提升品牌影响力，妥善处理好与业主等属地化关系，营造良好外部环境。八要加强项目安全、环保风险管控，强化本质安全，提升安全标准化管控水平，严格落实“三管三必须”，切实打通安全生产“最后一公里”。九要做好项目施工总结，抓好团队建设，加强专业化人才培养，为公司业务布局提供人才支撑，打造一支过硬的专业化施工团队，助力公司高质量发展。 

　　项目部全体职工表示将不畏艰难，本着“鼓干劲、振精神、大干快上”的精神,全力以赴大干二季度，齐心协力确保施工生产任务按期保质保量完成。