为切实防范和降低经营及财务风险，有力促进财务管理和清欠工作高效开展，4月23日上午，冶金分公司召开2023年一季度两金清欠专题（视频）会议，旨在强化全体人员思想认识，压实责任，多措并举，精准发力，铁腕清欠。会议由总会计师张艳主持。

　　冶金分公司党委书记、总经理杨宁指出，当下公司两金、清欠工作所面临的压力巨大，分公司首先要注重分类管理，在建项目要严格按照合同履约，及时回收工程款；已完未结项目要加快结算进度，尽快确权，加快竣工资料的办理和移交，为清欠工作提供保障；要关注2020年后的已完项目，注重落实、逐项梳理、制订清理方案，强化部门协同联动，合力完成清欠指标。其次要精准施策，当下冶金分公司清欠难度较大的项目集中于政府类项目，要求清欠人员加强沟通与应变能力，随时跟踪推进清欠项目的进展情况。最后要增加“逾期即是风险，清欠即是创收”的意识，确保按阶段完成公司下达的两金清欠指标。 

　　张艳总结了2022年两金清欠工作，同时强调了2023年两金清欠工作的重要性和难点，分析了目前公司应收大额逾期及两金压降面临的压力，结合冶金分公司实际情况作出如下工作安排：一是分解指标，压实责任；明确目标，狠抓实干。强调2023年公司两金及清欠指标已下达，清欠办要将两金指标逐项分解落实。二是要以“压存量、控增量”为管理手段，按阶段实现两金清欠目标。执行公司“营收增长两金不涨”的管理要求，做到计划先行，分析偏差，采取具体措施及时调整。已完未结工程要尽早完成结算和确权工作，为清收工程款打好基础。三是要严格执行“三级清欠、五级升级”的管理要求，严格考核。四是强化清欠手段，多措并举，推动过程中清收工作。 

　　会上，杨宁与各项目清欠分管领导签订清欠责任状，财务管理部通报了2022年两金清欠完成工作并对2023年一季度两金清欠指标的完成情况及大额逾期项目的回款措施、二季度清欠工作进行了具体汇报和安排。 

　　分公司在包领导班子成员、机关强相关部室负责人、项目经理、清欠责任人、全体财务及预算人员参加会议。