会上,各项目部对收尾、待交工项目进行项目情况汇报,详细汇报了竣工验收情况:计划、相关资料备案、目前进度等;对外结算情况:办理情况、计划、竣工验收后结算、审计计划等;回款情况:欠款情况、验收后回款时间、金额等。
分公司强相关部门对项目盈亏、债权债务、变更索赔、交工验收、竣工结算、各类款项回收等关乎项目效益的数据进行了重点分析和梳理,对部分项目存在的问题提出意见和要求,并作出具体安排。
分公司总经理周文在会议总结中指出,一是要明晰各项具体情况,加快收尾进度。二是要重视收尾工作。要加强成本管控,及时进行清收清欠,做到心中有数。三是要提升风险防控能力。对内对外严格把控,做好法律、维稳、审计等方面工作,营造良好环境。四是要厘清项目人员、档案、设备、账务等内容,形成备忘录,在措施上有的放矢,确保收尾工作有序推进,为项目竣工画上圆满句号。

